А как это будет на практике?ext_3484400April 15 2016, 12:11:40 UTC
На бумаге понятно. А в реале?
(1) "результат его действий минимизировал расходы и увеличивал доходы и безопасность обслуживаемого Менеджером объекта (коллектива, общества, территории)..."
Это к кохочубайсам.
Вообще, автору рекомендуется ознакомится с "двхуэтажной" системой управления персоналом. На уровне относительно "твердых", цифровых показателей используют "сбалансированные показатели" (balanced scorecards), для оценки "мягких" показателей типа ценностей и социального взаимодействия используют поведенческие оценочные шкалы, по которым при наличии грамотного подхода можно достаточно аккуратно определить и дать обратную связь человеку по массе компетенций, от "решение проблем", "инновационность" и "преданность организации" до "взаимодействие с коллегами" и "развитие подчиненных", вплоть до "возлюби ближнего своего" и "смирения".
(2) Ответственность избирателя.
Это уже комментировалось несколькими людьми, и осталось без ответа со стороны уважаемого автора. Дело в том, что люди принимают даже самое добросовестное и самое рациональное решение на основе доступной им информации. Которая может быть неполной, недоступной, недостоверной, да и попросту устаревать - 2 года назад избранник был нормальный, а потом скурвился. Т.е. автор предлагает переложить ответственность на тех, кто по определению не имеет полноты информации и возможности непосредственного влияния.
(3) Полная материальная ответственность управленца.
Это как? Наняли управлять ярдом, за штуку, в результате косяков полярда потеряно, после чего начнем вытрясать полярда со штуки, за которую наняли?
(1) "результат его действий минимизировал расходы и увеличивал доходы и безопасность обслуживаемого Менеджером объекта (коллектива, общества, территории)..."
Это к кохочубайсам.
Вообще, автору рекомендуется ознакомится с "двхуэтажной" системой управления персоналом. На уровне относительно "твердых", цифровых показателей используют "сбалансированные показатели" (balanced scorecards), для оценки "мягких" показателей типа ценностей и социального взаимодействия используют поведенческие оценочные шкалы, по которым при наличии грамотного подхода можно достаточно аккуратно определить и дать обратную связь человеку по массе компетенций, от "решение проблем", "инновационность" и "преданность организации" до "взаимодействие с коллегами" и "развитие подчиненных", вплоть до "возлюби ближнего своего" и "смирения".
(2) Ответственность избирателя.
Это уже комментировалось несколькими людьми, и осталось без ответа со стороны уважаемого автора. Дело в том, что люди принимают даже самое добросовестное и самое рациональное решение на основе доступной им информации. Которая может быть неполной, недоступной, недостоверной, да и попросту устаревать - 2 года назад избранник был нормальный, а потом скурвился. Т.е. автор предлагает переложить ответственность на тех, кто по определению не имеет полноты информации и возможности непосредственного влияния.
(3) Полная материальная ответственность управленца.
Это как? Наняли управлять ярдом, за штуку, в результате косяков полярда потеряно, после чего начнем вытрясать полярда со штуки, за которую наняли?
Reply
Leave a comment