Времена "дикого консалтинга"
- Это было еще тогда, во времена «Дикого Консалтинга», помнишь? Как ненормальные конкурировали, людей перекупали, демпинговали. Каждый брался за любые проекты, если хоть слово знакомое есть в запросе.
- Помню, помню... «А давай пять эф-ай, два си-о и четыре йо-кэ-ле-ме-не за три вагона американских лимонов?» «Давай!». И разбегались, один искать три ляма, а другой йо-кэ-лэ-ме-не.....
«Ты не помнишь, мы им пообещали CO или CO2 ? И где мне теперь химиков искать, все же в консультанты подались? .....Эх, было ведь время!»
- А конкуренция какая была, а?!... «Я сделаю этот проект за пол-цены. А я сделаю его за треть!»....Цены сбивали так, что даже приглашая на подряд выпускников начальной школы было трудно вернуть проекту нужную прибыльность. Приходилось брать выпускников начальных школ из регионов заказчика. Хорошо, если культурные города, Томск там или Новосибирск. А если заказчик - ОАО «ХренГде-дОбыча»? Там же кроме моржей и комаров никого нет! Да и комары трезвые там бывают только на голодный желудок.... Моржей на всех не хватает, а комары совершенно не впитывают корпоративную культуру. Жалобы потом у заказчика, мол консультанты по ночам пьют нашу кровь.
- В конце концов вообще все уже перестали что-либо понимать. Заказчики приглашали консультантов писать RFP, те использовали шаблоны с других проектов и делали запросы, которых заказчики не понимали, но чувствовали, что очень круто написано. Потом по нему другие консультанты делали еще более крутые предложения, которые вообще уже никому были непонятны. Консультанты не понимали, как то, что они предложили за пол-года можно сделать за два поколения. Заказчик конечно чувствовал, что его разводят, но где именно не понимал, поэтому для надежности требовал скидку и снижал срок до трех месяцев.... Ничего что непонятно, главное - круче чем у конкурента!
- Да, даже язык свой придумали, типа эсперанто. «....Из бэст прэктис следует, что митигация данного риска потребует полного комитмента и инволвмента!» А заказчик сидит на тусовке, которую почему то зовут стирингом, слушает эту билибирду и думает про себя с гордостью:
«А мои то консультанты покруче будут чем у Кольки!»
- А потом появился «брайбинг», помнишь? (Примечание: to bribe - давать взятку)
- Ну, он конечно всегда был, но тогда он стал повсеместно распространен.
- Естественно, порядок то какой-то должен быть! Иначе вообще непонятно, по каким критериям выбирать консультантов. Ругаться на своем языке все научились, за ночь сбацают любое предложение, что предложили - у всех непонятно, да и читать лениво....
- Я вот как-то под вискарь поспорил с Коляном что мои к утру си-ар-эм нам представят, ну партнеру их позвонил, говорю «Выручай, дружок, или ты или сдохну я к утру совсем без ... сиар...сиар...ик... этого, ну как я его назвал». Ночью бэст прэктисом своим пошуршали, комитмент куда надо вставили и готов эс-ар-эм на блюдечке с фирменной полосочкой....
А мы о чем спорили? Си-ар-эм? Не Колян, это ты брось, тебе то вообще какая разница, гони мой выйгрыш!
- Вот житуха была, а! И кто этот РОСКОНСАЛТ только выдумал?
- Ну ясно кто, питерские, вечно им на месте то не сидится.
- Но надо признать, неплохо организовали. Сначала создали небольшую компанию, никто их всерьез и не рассматривал, а потом сделали проект для Правительства, ну те и приняли постановление, что все консалтинговые компании обязаны сертифицироваться в РОСКОНСАЛТе. А не сертифицируются - не имеют права консультировать!
- Да уж, акценчеры всякие до сих пор не могут бумаги подсобрать нужные. Жизнь то на месте не стоит, требования внешние меняются, вот все время чего то и не хватает у них, хе-хе.
- Вот это ход! И Антимонопольная служба это пропустила?
- Почему пропустила! Ребята опытные, мухи мимо не пропустят.... cразу создали ГОСКОНСАЛТ.
- Ну логично! Один работает с коммерческими структурами, а другой с государственными.... Но ведь все равно получается монополия?
- Какая монополия, балда! Я же говорю, РОСКОНСАЛТ отвечает на запросы коммерческих организаций, те, если им цена или подход не понравился, могут обратиться в ГОСКОНСАЛТ, чтобы им альтернативное предложение сделали. Конечно подготовка предложения в ГОСКОНСАЛТЕ уже за деньги будет, людей то уважаемых занятых от работы отвлекли....Ну, ГОСКОНСАЛТ может и предложит что другое, например там китайца Биг-Банга вместо наших «пилотов» пригласят или еще что.
- А делать потом кто будет?
- Как кто, РОСКОНСАЛТу, конечно, заказ передадут. Заказчик то из коммерческого сектора.
- Как же они будут его делать по чужому предложению?
- Ну они же его согласовывают! А иначе нельзя, бардак будет. Забыл что-ли, времена «Дикого Консалтинга»?
- Ой, не дай бог!
- Ну то-то же!
- Помню, помню... «А давай пять эф-ай, два си-о и четыре йо-кэ-ле-ме-не за три вагона американских лимонов?» «Давай!». И разбегались, один искать три ляма, а другой йо-кэ-лэ-ме-не.....
«Ты не помнишь, мы им пообещали CO или CO2 ? И где мне теперь химиков искать, все же в консультанты подались? .....Эх, было ведь время!»
- А конкуренция какая была, а?!... «Я сделаю этот проект за пол-цены. А я сделаю его за треть!»....Цены сбивали так, что даже приглашая на подряд выпускников начальной школы было трудно вернуть проекту нужную прибыльность. Приходилось брать выпускников начальных школ из регионов заказчика. Хорошо, если культурные города, Томск там или Новосибирск. А если заказчик - ОАО «ХренГде-дОбыча»? Там же кроме моржей и комаров никого нет! Да и комары трезвые там бывают только на голодный желудок.... Моржей на всех не хватает, а комары совершенно не впитывают корпоративную культуру. Жалобы потом у заказчика, мол консультанты по ночам пьют нашу кровь.
- В конце концов вообще все уже перестали что-либо понимать. Заказчики приглашали консультантов писать RFP, те использовали шаблоны с других проектов и делали запросы, которых заказчики не понимали, но чувствовали, что очень круто написано. Потом по нему другие консультанты делали еще более крутые предложения, которые вообще уже никому были непонятны. Консультанты не понимали, как то, что они предложили за пол-года можно сделать за два поколения. Заказчик конечно чувствовал, что его разводят, но где именно не понимал, поэтому для надежности требовал скидку и снижал срок до трех месяцев.... Ничего что непонятно, главное - круче чем у конкурента!
- Да, даже язык свой придумали, типа эсперанто. «....Из бэст прэктис следует, что митигация данного риска потребует полного комитмента и инволвмента!» А заказчик сидит на тусовке, которую почему то зовут стирингом, слушает эту билибирду и думает про себя с гордостью:
«А мои то консультанты покруче будут чем у Кольки!»
- А потом появился «брайбинг», помнишь? (Примечание: to bribe - давать взятку)
- Ну, он конечно всегда был, но тогда он стал повсеместно распространен.
- Естественно, порядок то какой-то должен быть! Иначе вообще непонятно, по каким критериям выбирать консультантов. Ругаться на своем языке все научились, за ночь сбацают любое предложение, что предложили - у всех непонятно, да и читать лениво....
- Я вот как-то под вискарь поспорил с Коляном что мои к утру си-ар-эм нам представят, ну партнеру их позвонил, говорю «Выручай, дружок, или ты или сдохну я к утру совсем без ... сиар...сиар...ик... этого, ну как я его назвал». Ночью бэст прэктисом своим пошуршали, комитмент куда надо вставили и готов эс-ар-эм на блюдечке с фирменной полосочкой....
А мы о чем спорили? Си-ар-эм? Не Колян, это ты брось, тебе то вообще какая разница, гони мой выйгрыш!
- Вот житуха была, а! И кто этот РОСКОНСАЛТ только выдумал?
- Ну ясно кто, питерские, вечно им на месте то не сидится.
- Но надо признать, неплохо организовали. Сначала создали небольшую компанию, никто их всерьез и не рассматривал, а потом сделали проект для Правительства, ну те и приняли постановление, что все консалтинговые компании обязаны сертифицироваться в РОСКОНСАЛТе. А не сертифицируются - не имеют права консультировать!
- Да уж, акценчеры всякие до сих пор не могут бумаги подсобрать нужные. Жизнь то на месте не стоит, требования внешние меняются, вот все время чего то и не хватает у них, хе-хе.
- Вот это ход! И Антимонопольная служба это пропустила?
- Почему пропустила! Ребята опытные, мухи мимо не пропустят.... cразу создали ГОСКОНСАЛТ.
- Ну логично! Один работает с коммерческими структурами, а другой с государственными.... Но ведь все равно получается монополия?
- Какая монополия, балда! Я же говорю, РОСКОНСАЛТ отвечает на запросы коммерческих организаций, те, если им цена или подход не понравился, могут обратиться в ГОСКОНСАЛТ, чтобы им альтернативное предложение сделали. Конечно подготовка предложения в ГОСКОНСАЛТЕ уже за деньги будет, людей то уважаемых занятых от работы отвлекли....Ну, ГОСКОНСАЛТ может и предложит что другое, например там китайца Биг-Банга вместо наших «пилотов» пригласят или еще что.
- А делать потом кто будет?
- Как кто, РОСКОНСАЛТу, конечно, заказ передадут. Заказчик то из коммерческого сектора.
- Как же они будут его делать по чужому предложению?
- Ну они же его согласовывают! А иначе нельзя, бардак будет. Забыл что-ли, времена «Дикого Консалтинга»?
- Ой, не дай бог!
- Ну то-то же!