Кадры всегда решают всё
Сталин в 30-е годы прошлого столетия изрек в общем-то банальные, но на тот момент актуальные, слова: "кадры в условиях социализма решают все". По его логике выходило, что до социализма кадры не имели никакого значения. Наверняка, к этому выводу он пришел после многолетнего истребления в стране всех мало-мальски мыслящих людей, после чего обнаружил катастрофическую нехватку инженерно-технических работников и хозяйственных руководителей.
[Spoiler (click to open)]
Между тем, квалифицированные специалисты решали все во все времена, решают и сегодня. Недаром ведь в народе давно поняли, что, беда, коль сапоги начнет тачать пирожник, а пироги печь сапожник. Справедливость этого утверждения во всей своей полноте подтверждается постсоветским опытом Ингушетии. Ведь, смотрите, за последние 15-20 лет у нас построено много заводов, фабрик, других производств. Но многие ли из них работают, а если работают, то насколько эффективно?! Причин такого неблагополучия много. На первом месте, на мой взгляд, отсутствие должной квалификации и профессионализма у тех, кто задумывает те или иные экономические проекты. Чтобы они были успешными нужно многое просчитать наперед. Зачастую этого не делается. На этапе строительства объектов, впрочем, как и на этапе их проектирования, проявляется наша вторая беда - вороватость проектировщиков. В результате сметная стоимость объектов намного превышается. Добавим к этому, что и заказчик нередко закупает устаревшее оборудование по цене нового. Но вот, предприятие построено, и государство пытается найти частного инвестора, который запустил бы его за свои средства, а потом бы и полностью выкупил. Но когда инвестор видит, что до него там «намутили», его трудно уговорить. Но, скажем, инвестор нашелся. Где взять руководителей, соответствующих профилю предприятия, инженерно-технических работников, токарей, слесарей..? Все они у нас были и могли быть сегодня, сохрани мы в свое время завод «Электроинструмент», трикотажную фабрику… Волюнтаристские, безмозглые решения по приватизации этих предприятий подкосили будущее нашей экономики.
Все это наглядно просматривается на примере государственного унитарного предприятия «Боахам», что в Малгобеке. С самого начала все в его истории несуразно. В годы ЗЭБ «Ингушетия» ее отцам -- основателям пришла в голову идея застроить Ингушетию жилыми и индустриальными зданиями из стальных модульных конструкций. Для этого закупили в Великобритании завод по их производству, понятно, что за доллары и дорого. Понятно, что в таких домах - скворечниках никто из местных жить не захотел. Тот единственный дом - образец, который был собран и выставлен у офиса предприятия, так и остался в единственном числе. Выход был найден в том, что предприятие освоило производство металлических торговых киосков, а всех торговцев обязали их закупить. Таким образом, была совершена «киоскизация» всей республики. Замечу, что перепрофилирование предприятия всегда связано с немалыми затратами. Справедливости ради, надо сказать, что выполнен был значительный объем работ, а численность работающих доходила до 250 человек.
В 2001 году предприятие было передано в ведение Правительства республики, которое учредило на его базе ГУП «Боахам». Тем временем торговые киоски перенасытили республику, госзаказа на них не стало, а заказчиков на модульные жилые и индустриальные здания так и не появилось.
Это привело к полной остановке предприятия, что вынудило Правительство республики включить его в число приватизируемых предприятий. Руководство и коллектив ГУП «Боахам» понимали, что ничего путного из передачи (продажи) предприятия в частные руки не получится и они обратились к руководству РИ сохранить его в собственности республики. К тому же, просьба была подкреплена конкретными предложениями, предусматривавшими максимальное сохранение основных производственных фондов, их модернизацию и доукомплектование. Эта программа была разработана производственниками - профессионалами и поэтому оказалась жизнеспособной. При этом часть неиспользуемых основных фондов предлагалось поставить на консервацию и сохранить, а не распродать по дешевке, как это у нас зачастую делается.
Обращение нашло поддержку у руководства республики. Намеченые мероприятия были осуществлены и в 2004-2007 гг. коллектив ГУП «Боахам» участвовал в реализации Федеральной целевой программы по ликвидации последствий осетино-ингушского конфликта, изготавливая временное жилье - вагончики. Одновременно начали прокат кровельных материалов (металлочерепица) с резкой по размерам заказчика, доставкой и монтажом кровли. Таким образом, произошла реанимация производства.
Но руководство предприятия не успокоилось на этом, оно думало и о завтрашнем дне. Достигнутый уровень производства позволял работать на качественно новой основе и были найдены пути для этого. С помощью руководства республики были установлены деловые, партнерские отношения с ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»), которые сулили предприятию безбедное существование на многие годы вперед. Об этом свидетельствуют документы.
Вот поручение первого вице-президента ОАО «РЖД» В. Морозова по результатам встречи с заместителем Председателя Правительства РИ:
«Отметить, что представителями ОАО «РЖД» с выездом на место рассмотрено предложение о размещении заказа на изготовление контейнеров в количестве 60 тыс. ед. Государственным унитарным предприятием «Боахам»…
«Подготовить проект Меморандума об организации взаимодействия по вопросам производства и реализации универсальных крупнотоннажных контейнеров и направить в суточный срок директору ГУП «Боахам».
В проекте Меморандума предусмотреть установление долгосрочных партнерских отношений и взаимовыгодного сотрудничества…»
«Рассмотреть возможность размещения заказа на изготовление модульных пунктов обогрева в ГУП «Боахам» для предприятий путевого и других хозяйств железнодорожного транспорта».
Была проведена подготовительная работа для заключения в октябре-ноябре 2009 года договора на поставку 100 модульных пунктов обогрева, а также была выражена готовность ежегодно закупать кровельные материалы на сумму 12 млн рублей.
О том, что это не ни к чему обязывающие бумажки, а крайне серьезный документ свидетельствует его последний пункт: «Доработать в 3-дневный срок служебную записку президенту ОАО «РЖД» В. И. Якунину, с изложением принятых на встрече решений, и проект доклада Президенту Российской Федерации Д. А. Медведеву».
Как видим, люди, причастные к этому проекту, сработали блестяще, коли сумели дойти до самого Президента России. И, что не менее важно, проект был экономически обоснован и грамотно составлен, что делает честь всем, кто был к нему причастен, и говорит об их профессионализме. Это было на рубеже 2008-2009 годов. Осуществись все задуманное, мы имели бы сегодня в лице ГУПа «Боахам» современное, стабильно работающее предприятие, работу для многих десятков человек и налоговые поступления в бюджет.
Но не сложилось… Не сложилось по вине профанов в экономике. Кому-то пришло в голову передать предприятие в ведомственное подчинение Минэкономики. А там нашлись умники, которые решили, что оно работает не достаточно эффективно и вообще его нужно перепрофилировать на выпуск холодильников. Что здесь можно сказать? Либо эти люди были наивными простачками, либо жаждали наживы, ведь перепрофилирование производства требует денег. И немалых! Появляется возможность часть из них урвать.
Беды ГУПа «Боахам» усугубились сменой менеджмента. К руководству пришли люди, не имеющие ни опыта производственной работы, ни теоретических знаний. Все это, в конечном счете, привело предприятие к краху и остановке - ни тебе холодильников, ни тебе поставок «Российским железным дорогам». Здесь мы видим наглядный пример отсутствия профессионализма у наших управленцев в сфере экономики. Так что, лозунг Сталина о кадрах в условиях социализма остается актуальным и в условиях капитализма.
Несколько месяцев назад наше Министерство экономики провозгласило, что намерено реанимировать простаивающие предприятия. Поинтересовался в министерстве перспективами на этот счет у ГУПа «Боахам», которое теперь уже находится в ведении Министерства строительства. В ответ неуверенно было сказано, что вроде бы некий частный инвестор собирается на его базе организовать производство изделий из ПВХ. Это, конечно, лучше, чем ничего. Хорошо хотя бы то, что расходы по перепрофилированию предприятия на сей раз понесет не государство, а частный инвестор.
Но мне не дает покоя мысль о том, что до сих пор вложенные в предприятия средства уходят, таким образом, в песок, а оборудование, в т.ч. и импортное, будет простаивать. Оно ведь непригодно для производства изделий из ПВХ. Правда, не знаю сохранилось ли оно до сих пор. Такова цена непрофессионализма наших кадров, нередко смешанного с их вороватостью. И это только один пример!
Абу ИНСАРОВ