Смена работы
В ОСТ я проработал ровно год. В начале декабря 2018 вернулся в прежнюю компанию. Почему уходил, какие были планы и ожидания? Что получилось в итоге?
1) Было большое любопытство к отечественной разработке лекарств, русским компаниям и полному циклу инноваций.
2) Хотелось роста, ответственности, видимого результата работы.
3) Подзатух проект, возникла неопределенность на будущее, и клиентка вымораживала меня и команду нелепыми требованиями.
4) Засиделся дома, почувствовал, что становлюсь социопатом, отучаюсь говорить с людьми не по телефону.
5) И вновь про русский бизнес. Почувствовал, что со стажем работы у меня почти не формируются профессиональные связи в родной стране. Все знакомые - прекрасные люди с других континентов. В России буквально не работаю ни с кем.
Что получилось?
1) В общем, удалось понять, как устроены и работают русские инновации. В России есть разработка лекарств, их правильные клинические испытания, и стремление вывести их на зарубежные рынки. Есть средства на полные циклы разработки. Адекватно работает регулятор, и в целом, своим делом занимаются профессионалы. Но рынок небольшой, проекты чаще всего мелкие, их в общем мало, и атмосфера в бизнесе, скорее, напряженная. Блестящие перспективы не слепят.
2) С ростом оказался вопрос. С одной стороны, проектный менеджер в ОСТ реально отвечает за все, принимает решения, и многое делает сам. От него все зависит. Результат часто видим глазами - компания проводит много регистрационных исследований, после которых препараты попадают в аптеки. Это мотивирует. С другой стороны, проекты мелкие, и менеджер выполняет много работы, которая не относится к управлению. Инструменты проектного менеджмента, буквально, негде применить.
3) Проект в начале дали хороший, бойкий, и команда его с успехом завершила. По ходу года дали еще проектов, но осенью они подзавяли. Снова возникла неопределенность. При этом надо понимать, что неопределенность в небольшой компании гораздо опаснее неопределенности в компании крупной.
4) Набегался в офис. Познакомился с прекрасными людьми, поработал в команде, которая вся сидела по одному адресу. Поработал лайн менеджером. Но в целом, офис - это рабство, конечно. Особенно, когда график строгий. Плюс ребенок быстро нащупал слабые места и подзабил на учебу и правильное питание. Работа из дома лучше позволяет выращивать детей, это факт. Время на дорогу, давка в метро - тоже очевидные минусы. Хотя бизнес-ланчи, это, конечно, плюсы.
5) Связи формируются медленно, и их ценность на небольшом рынке не очевидна. Чтобы набрать солидную репутацию, нужно время и усилия. И работа проектного менеджера в небольшой компании - не то место, где это эффективно. Слишком мало полномочий и будь ты даже гением, это просто негде проявить.
Но в общем, этот год работы прошел не напрасно. Удалось узнать и сделать много того, о чем раньше лишь слышал издалека. Увидел изнутри работу медицинских писателей, биостатистиков, регуляторщиков, логистов, дата менеджеров. Вспомнил, каково это - учить мониторов. Обновил знание местного законодательства. Надеюсь, получится уложить эти знания в правильную картину мира.
1) Было большое любопытство к отечественной разработке лекарств, русским компаниям и полному циклу инноваций.
2) Хотелось роста, ответственности, видимого результата работы.
3) Подзатух проект, возникла неопределенность на будущее, и клиентка вымораживала меня и команду нелепыми требованиями.
4) Засиделся дома, почувствовал, что становлюсь социопатом, отучаюсь говорить с людьми не по телефону.
5) И вновь про русский бизнес. Почувствовал, что со стажем работы у меня почти не формируются профессиональные связи в родной стране. Все знакомые - прекрасные люди с других континентов. В России буквально не работаю ни с кем.
Что получилось?
1) В общем, удалось понять, как устроены и работают русские инновации. В России есть разработка лекарств, их правильные клинические испытания, и стремление вывести их на зарубежные рынки. Есть средства на полные циклы разработки. Адекватно работает регулятор, и в целом, своим делом занимаются профессионалы. Но рынок небольшой, проекты чаще всего мелкие, их в общем мало, и атмосфера в бизнесе, скорее, напряженная. Блестящие перспективы не слепят.
2) С ростом оказался вопрос. С одной стороны, проектный менеджер в ОСТ реально отвечает за все, принимает решения, и многое делает сам. От него все зависит. Результат часто видим глазами - компания проводит много регистрационных исследований, после которых препараты попадают в аптеки. Это мотивирует. С другой стороны, проекты мелкие, и менеджер выполняет много работы, которая не относится к управлению. Инструменты проектного менеджмента, буквально, негде применить.
3) Проект в начале дали хороший, бойкий, и команда его с успехом завершила. По ходу года дали еще проектов, но осенью они подзавяли. Снова возникла неопределенность. При этом надо понимать, что неопределенность в небольшой компании гораздо опаснее неопределенности в компании крупной.
4) Набегался в офис. Познакомился с прекрасными людьми, поработал в команде, которая вся сидела по одному адресу. Поработал лайн менеджером. Но в целом, офис - это рабство, конечно. Особенно, когда график строгий. Плюс ребенок быстро нащупал слабые места и подзабил на учебу и правильное питание. Работа из дома лучше позволяет выращивать детей, это факт. Время на дорогу, давка в метро - тоже очевидные минусы. Хотя бизнес-ланчи, это, конечно, плюсы.
5) Связи формируются медленно, и их ценность на небольшом рынке не очевидна. Чтобы набрать солидную репутацию, нужно время и усилия. И работа проектного менеджера в небольшой компании - не то место, где это эффективно. Слишком мало полномочий и будь ты даже гением, это просто негде проявить.
Но в общем, этот год работы прошел не напрасно. Удалось узнать и сделать много того, о чем раньше лишь слышал издалека. Увидел изнутри работу медицинских писателей, биостатистиков, регуляторщиков, логистов, дата менеджеров. Вспомнил, каково это - учить мониторов. Обновил знание местного законодательства. Надеюсь, получится уложить эти знания в правильную картину мира.