Real life 2...
Где-то 1.5 месяца назад я начал последовательно внедрять у себя на хозяйстве идеологию непрерывного улучшения, как положено, с обучениями, карточками досками и прочими причиндалами Lean tools.
Очень интересно наблюдать трансформацию идей, получаемых со склада:
- от лепим что хотим, что влечет за собой идеи о покупке автоматического паллетообмотчика за 15К евро, выделения получаса времени после зарядки утренней на переодеться
и до
- доведения сути процесса до маразма, типа, а давайте, в целях повышения безопасности нахождения на складе полностью закрывать проход, когда там работает штабеллер и пофиг, что он может работать там час непрерывно и будет стоять очередь из страждущих что-нибудь в проходе собрать/разместить.
На самом деле, между этими двумя точками огромная разница от предложений, направленных на удобство сотрудников, до предложений, касающихся приоритетов компании, при приблизительно одинаковом уровне маразма.
Теперь начинает следующий этап внедрения - возвращение людей с небес на землю, к реализуемым предложениям.
Фото в тему:
Ну не зайки ?
Очень интересно наблюдать трансформацию идей, получаемых со склада:
- от лепим что хотим, что влечет за собой идеи о покупке автоматического паллетообмотчика за 15К евро, выделения получаса времени после зарядки утренней на переодеться
и до
- доведения сути процесса до маразма, типа, а давайте, в целях повышения безопасности нахождения на складе полностью закрывать проход, когда там работает штабеллер и пофиг, что он может работать там час непрерывно и будет стоять очередь из страждущих что-нибудь в проходе собрать/разместить.
На самом деле, между этими двумя точками огромная разница от предложений, направленных на удобство сотрудников, до предложений, касающихся приоритетов компании, при приблизительно одинаковом уровне маразма.
Теперь начинает следующий этап внедрения - возвращение людей с небес на землю, к реализуемым предложениям.
Фото в тему:
Ну не зайки ?