За и против того, что бы быть менеджером
Интересная тема, нашел продолжение романа братьев Стругацких Обитаемый остров, называется "Саракш: Кольцо ненависти" от российского писателя-фантаста Владимира Контровского. Попробую купить в ближайшее время.
Возвращаясь к недосказанному. Быть или не быть... менеджером?
Так как на работе возникли некоторые предпосылки моего дальнейшего продвижения, то Правильный Пчел много думает над этим и попробуем далее провести небольшой анализ этого вопроса и перечислить все свои за и против.
Для начала только определимся в терминологии. Под словом менеджер, конечно же, не имеются в виду девочки, гордо носящие звание «менеджер», но зачастую или не имеющие никого в подчинении или исполняющие роль наставников. Для меня слово менеджер имеет только один перевод - начальник, и он как минимум должен иметь влияние на величину зарплаты своих подчиненных.
Для всех людей, которые возможно станут менеджерами первого звена, у нас существует специальная обучающая программа. Я уже был на первом шаге, и вынес для себя много нового, но много чего в моих представлениях не изменилось, потому что я все представлял себе правильно.
Так, например, до сих пор осталась аналогия менеджера первого звена с тренером волейбольной команды. Я думаю, она будет полезна всем, кто еще не до конца осознал, что это за профессия такая. Аналогия простая - всем понятно, что такой вот тренер все свое рабочее время занимается совсем другим делом, чем его игроки. А именно: работает над профессиональным развитием своей команды, следит за дисциплиной, конкурирует с другими командами, нанимает игроков и платит им зарплаты, решает различные стратегические задачи. И главное - сам больше уже не играет в волейбол (о чем иногда забывают многие наши новоиспеченные менеджеры).
Поэтому, как и тренеру не обязательно быть хорошим волейболистом, так и менеджеру даже не обязательно быть, например хорошим программистом, главное только знать принцип того, с чем работаешь (правда, чем больше, тем лучше, особенно для первого звена) остальное - люди. То есть, в случае перехода из обычных подчиненных (моем например), начальник сильно отходит от программистских дел, и занимается планированием, отчетностью, вознаграждением, развитием своих подопечных, а совсем не написанием кода. Он совсем перестает забивать голы, а влияет на победу своей команды совсем другими методами.
Теперь перечислю свои «За» - то есть, почему я хочу туда пойти:
Первое и самое главное и перевешивающее все остальное, это - деньги. Так я работаю ради денег, а начальникам обычно платят в разы больше и работа у них достаточно интересная, то это как раз для меня. Ну и второе - увеличение влияния на проект, то есть вместо ворчаний, что типа опять не послушали меня и полная жопа вышла, можно будет сказать моя команда сделает это лучше чем вы предлагаете и точка.
И, наконец «Против»:
Главных всего три. Первое, я уже не смогу больше программировать (что мне безумно нравится), на это уже не останется времени. Второе, придется работать с людьми, которых дадут, и это будет, скорее всего, не 7 Спокойных знающих кучу языков и сидящих на работе по 60 часов в неделю. И третье, придется заниматься совсем не тем, что мне хочется и когда хочется, а то, чем надо и иногда, между прочим, по очень жесткому графику.
Вот. В общем пока я решил «За», но еще посмотрим :)
Возвращаясь к недосказанному. Быть или не быть... менеджером?
Так как на работе возникли некоторые предпосылки моего дальнейшего продвижения, то Правильный Пчел много думает над этим и попробуем далее провести небольшой анализ этого вопроса и перечислить все свои за и против.
Для начала только определимся в терминологии. Под словом менеджер, конечно же, не имеются в виду девочки, гордо носящие звание «менеджер», но зачастую или не имеющие никого в подчинении или исполняющие роль наставников. Для меня слово менеджер имеет только один перевод - начальник, и он как минимум должен иметь влияние на величину зарплаты своих подчиненных.
Для всех людей, которые возможно станут менеджерами первого звена, у нас существует специальная обучающая программа. Я уже был на первом шаге, и вынес для себя много нового, но много чего в моих представлениях не изменилось, потому что я все представлял себе правильно.
Так, например, до сих пор осталась аналогия менеджера первого звена с тренером волейбольной команды. Я думаю, она будет полезна всем, кто еще не до конца осознал, что это за профессия такая. Аналогия простая - всем понятно, что такой вот тренер все свое рабочее время занимается совсем другим делом, чем его игроки. А именно: работает над профессиональным развитием своей команды, следит за дисциплиной, конкурирует с другими командами, нанимает игроков и платит им зарплаты, решает различные стратегические задачи. И главное - сам больше уже не играет в волейбол (о чем иногда забывают многие наши новоиспеченные менеджеры).
Поэтому, как и тренеру не обязательно быть хорошим волейболистом, так и менеджеру даже не обязательно быть, например хорошим программистом, главное только знать принцип того, с чем работаешь (правда, чем больше, тем лучше, особенно для первого звена) остальное - люди. То есть, в случае перехода из обычных подчиненных (моем например), начальник сильно отходит от программистских дел, и занимается планированием, отчетностью, вознаграждением, развитием своих подопечных, а совсем не написанием кода. Он совсем перестает забивать голы, а влияет на победу своей команды совсем другими методами.
Теперь перечислю свои «За» - то есть, почему я хочу туда пойти:
Первое и самое главное и перевешивающее все остальное, это - деньги. Так я работаю ради денег, а начальникам обычно платят в разы больше и работа у них достаточно интересная, то это как раз для меня. Ну и второе - увеличение влияния на проект, то есть вместо ворчаний, что типа опять не послушали меня и полная жопа вышла, можно будет сказать моя команда сделает это лучше чем вы предлагаете и точка.
И, наконец «Против»:
Главных всего три. Первое, я уже не смогу больше программировать (что мне безумно нравится), на это уже не останется времени. Второе, придется работать с людьми, которых дадут, и это будет, скорее всего, не 7 Спокойных знающих кучу языков и сидящих на работе по 60 часов в неделю. И третье, придется заниматься совсем не тем, что мне хочется и когда хочется, а то, чем надо и иногда, между прочим, по очень жесткому графику.
Вот. В общем пока я решил «За», но еще посмотрим :)