Ельцин-Центр. Подражание.
Если задаться вопросом, какая основополагающая идея была заложена при создании Ельцин-Центра, то ответом будет - подражание: у них есть и мы не хуже.
Ученые утверждают, что подражание является результатом действия различных психологических механизмов:
• в младенчестве оно является попыткой установить контакт;
• в детстве позволяет проникнуть в смысл человеческой деятельности через моделирование в игре;
• в юности достигается идентификация с кумиром, принадлежность к группе;
• в зрелом возрасте тесно связано с научением в профессиональной деятельности.
Пролистав этот набор, мы обнаруживаем, что принимавшие решение о создании Центра первого президента РФ, находились в состоянии юношеской эйфории: они стремились этим дорогостоящим жестом в чем-то уподобить Россию Штатам, показать этим действом ее принадлежность к либерально-демократической части Цивилизации.
Надо признать - в цель не попали.
Хуже всего, что получилось не подражание, а случилась имитация.
И основа этой ошибки в том, что памятный центр создается на основе достижения общественного консенсуса по поводу роли, которую сыграл в судьбах страны человек, посмертно награждаемый мемориальной честью, но никак не наоборот.
Уже отмечалось, что подражание в зрелости связано с обучением профессиональному мастерству. Это, естественно, относится и к области управления.
Главной ошибкой тех, кто затеял это дорогостоящее строительство, стало принятие столь значимого решения без широкого общественного обсуждения.
Слушания, которые сегодня проводятся и по менее важным поводам, часто воспринимаются профессиональными управленцами в качестве ритуального жеста, призванного создать иллюзию участия масс (широких?) в формировании окончательного вердикта. Да, можно согласиться с тем, что во многих случаях обсуждения становятся ристалищами для желающих померяться амбициями. Но в этой форме борьбы мнений обязательно выходят на поверхность, озвучиваются и поводы для возможных ошибок.
Применительно к нашему случаю, еще одна ошибка прямо вытекала из скоропалительности принятия решения о строительстве Ельцин-Центра. Уж если подражать, то надо это делать по-взрослому: Мемориал Дж. Вашингтону был возведен через 85 лет, после его смерти (1799г.), Мемориал Томасу Джефферсону, умершему в 1826 году был создан в 1943-м.
Подражать надо с умом: кто считал затраты на Центр Ельцина и определял источники их покрытия? Скорее всего, что никто. А Мемориал четырех президентов (Джорджа Вашингтона, Томаса Джефферсона, Теодора Рузвельта и Авраама Линкольна) на горе Рашмор обеспечивает солидную прибавку в бюджет штата Южная Дакота.
Вывод?
Он такой:
Подражать в нашей жизни приходится, это - необходимо. Имитировать - не обязательно.
Ученые утверждают, что подражание является результатом действия различных психологических механизмов:
• в младенчестве оно является попыткой установить контакт;
• в детстве позволяет проникнуть в смысл человеческой деятельности через моделирование в игре;
• в юности достигается идентификация с кумиром, принадлежность к группе;
• в зрелом возрасте тесно связано с научением в профессиональной деятельности.
Пролистав этот набор, мы обнаруживаем, что принимавшие решение о создании Центра первого президента РФ, находились в состоянии юношеской эйфории: они стремились этим дорогостоящим жестом в чем-то уподобить Россию Штатам, показать этим действом ее принадлежность к либерально-демократической части Цивилизации.
Надо признать - в цель не попали.
Хуже всего, что получилось не подражание, а случилась имитация.
И основа этой ошибки в том, что памятный центр создается на основе достижения общественного консенсуса по поводу роли, которую сыграл в судьбах страны человек, посмертно награждаемый мемориальной честью, но никак не наоборот.
Уже отмечалось, что подражание в зрелости связано с обучением профессиональному мастерству. Это, естественно, относится и к области управления.
Главной ошибкой тех, кто затеял это дорогостоящее строительство, стало принятие столь значимого решения без широкого общественного обсуждения.
Слушания, которые сегодня проводятся и по менее важным поводам, часто воспринимаются профессиональными управленцами в качестве ритуального жеста, призванного создать иллюзию участия масс (широких?) в формировании окончательного вердикта. Да, можно согласиться с тем, что во многих случаях обсуждения становятся ристалищами для желающих померяться амбициями. Но в этой форме борьбы мнений обязательно выходят на поверхность, озвучиваются и поводы для возможных ошибок.
Применительно к нашему случаю, еще одна ошибка прямо вытекала из скоропалительности принятия решения о строительстве Ельцин-Центра. Уж если подражать, то надо это делать по-взрослому: Мемориал Дж. Вашингтону был возведен через 85 лет, после его смерти (1799г.), Мемориал Томасу Джефферсону, умершему в 1826 году был создан в 1943-м.
Подражать надо с умом: кто считал затраты на Центр Ельцина и определял источники их покрытия? Скорее всего, что никто. А Мемориал четырех президентов (Джорджа Вашингтона, Томаса Джефферсона, Теодора Рузвельта и Авраама Линкольна) на горе Рашмор обеспечивает солидную прибавку в бюджет штата Южная Дакота.
Вывод?
Он такой:
Подражать в нашей жизни приходится, это - необходимо. Имитировать - не обязательно.