Как стимулировать персонал к обучению и развитию.
Как мы мотивируем сотрудников не просто выполнять должностные инструкции, а вносить свой вклад в общее дело?
Да, людям очень важно получать достойную зарплату и прочие материальные бонусы, однако мы давно поняли, что денежное вознаграждение - это далеко не единственный и не самый действенный способ мотивации. Куда более эффективным стимулом является нематериальное поощрение - признание личных заслуг сотрудника и их высокая оценка коллегами и руководством. Поэтому при работе с людьми мы ставим на первое место удовлетворение их потребностей в признании и уважении. Пересматриваем занимаемые должности. И, если человек достоин повышения, стараемся повысить в должности и, соответственно, повышается оклад, денежное выражение заслуг. Если человек не справляется с выполнением своих должностных обязанностей, ему предлагаются другие должности. Ведь душа человека лежит всегда к какому-то делу. В каждом конкретном случае подходим обособленно. Нет стандартов. Есть только одно, если работник проявляет желание учиться - это поддерживается. Осваивается еще одна профессия, а это не только экономия на производстве это и рост самого работника. И это же положительно влияет на динамику всего производства.
Деятельность компании является эффективной только тогда, когда каждый ее сотрудник работает на результат. Если у каждого отдельно взятого человека есть желание работать, совершенствоваться и двигаться вперед, это приводит к успеху всей компании в целом. Поэтому мы стараемся создать все условия для того, чтобы люди, которые трудятся в Группе Торгово-Производственных компаний "СытинЪ", главным результатом своей деятельности считали внесение личного вклада в процветание компании.
Фото