Из технологий управления людьми (авторское)
На самом деле, все очень просто.
Большинство людей не смогут четко ответить на простой, казалось бы, вопрос: в чем смысл твоей именно жизни? В чем твоя цель?
Попробуйте сами.
При этом локальные цели человек назовет без проблем. Ну... там поступить в ВУЗ, найти работу. получить более высокооплачиваемую работу, родить детей и тд.
Однако. практически ни один не сформулирует четко смысл и цель всей жизни. Тут либо скажут что-то очень невнятное, либо задумаются.
Вот и на этом вопросе можно построить отличную систему влияния и даже управления человеком.
Как я уже писал ранее, на самом деле никакого смысла в жизни изначально нет. Каждый должен сам придумать его себе.
Однако, предоставив человеку ответ на этот сложнейший вопрос в простой и понятной форме и избавив его от мучительных измышлений, можно получить отлично управляемого одного или массу людей. Самое важное посадить свою идею еще до того ,как сам человек утвердился в собственной идее. Есс-но сделать это лучше всего в детстве, юношестве и в молодом возрасте. Ибо чем больше человек живет, тем больше начинает думать.
В жизни вы можете наблюдать этот процесс достаточно регулярно: государство, которое имеет есс-но цель, всегда во все программы обучения закладывает свои цели под видом целей ваших. Сами понаблюдайте. От того, какие цели заложит государство, зависит какие цели будут у общества.
Также, хороший руководитель тоже умеет управлять коллективом внедряя в сознание цели, которые людям кажутся потом как свои, и над достижением которых они работают. Я тоже сначала не понимал, когда меня американцы учили, что "зарплата не является основным мотивационным фактором работника". Я удивлялся, как же так?
Вспомню еще и локальные инструменты, как заставить людей бесплатно на тебя впахивать, при этом сами они будут довольны.
Я об этом также писал ранее. Способ очень простой, но нереально действенный. Создаешь среди коллектива внутреннюю конкуренцию, даешь одну морковку на всех и говоришь, что кто сделает то-то и то-то (а это есс-но огромный объем работы еще и в сжатые сроки), тот получит эту морковку. При этом, часто это делают еще и скрытно. т.е. говорят каждому в отдельности. Народ, есс-но подряжается и начинает пахать, каждый понимает, что ему это по силам и всего-то нужно, оставаться после работы, работать в выходные и по вечерам дома. Зато потом...
А потом получается следующее. Умный руководитель без оплаты официальных овертаймов получил в сжатые сроки объем работ, за который он должен был бы заплатить либо привлекая дополнительный персонал, либо доплачивая имеющемуся.
А что он говорит потом людям? Вы все были близки к цели, молодцы, но... морковка одна и достанется она. И тут возможны варианты - кому-нибудь одному могут ее и отдать, однако впахивали-то все. Но самый цинизм обычно бывает, когда морковку отдают вообще непричастному человеку. Так обычно бывает с должностями. При этом, народу говорится, что вот он - больший молодце,чем вы. Поэтому и победил. Проверить вы же ничего не можете.
Присмотритесь и вспомните, уверен, у многих в жизни были такие моменты.
К чему этот весь длинный спич. А к тому, что если у вас нет своих локальных, среднесрочных и глобальных целей, над достижением которых вы работаете, вы всю свою жизнь будете работать над достижением чужих целей.
Как лично я выхожу из таких ситуаций, когда мной пытаются управлять, я писать не буду, чтобы у всех была мотивация самим подумать над этим непростым вопросом.
Большинство людей не смогут четко ответить на простой, казалось бы, вопрос: в чем смысл твоей именно жизни? В чем твоя цель?
Попробуйте сами.
При этом локальные цели человек назовет без проблем. Ну... там поступить в ВУЗ, найти работу. получить более высокооплачиваемую работу, родить детей и тд.
Однако. практически ни один не сформулирует четко смысл и цель всей жизни. Тут либо скажут что-то очень невнятное, либо задумаются.
Вот и на этом вопросе можно построить отличную систему влияния и даже управления человеком.
Как я уже писал ранее, на самом деле никакого смысла в жизни изначально нет. Каждый должен сам придумать его себе.
Однако, предоставив человеку ответ на этот сложнейший вопрос в простой и понятной форме и избавив его от мучительных измышлений, можно получить отлично управляемого одного или массу людей. Самое важное посадить свою идею еще до того ,как сам человек утвердился в собственной идее. Есс-но сделать это лучше всего в детстве, юношестве и в молодом возрасте. Ибо чем больше человек живет, тем больше начинает думать.
В жизни вы можете наблюдать этот процесс достаточно регулярно: государство, которое имеет есс-но цель, всегда во все программы обучения закладывает свои цели под видом целей ваших. Сами понаблюдайте. От того, какие цели заложит государство, зависит какие цели будут у общества.
Также, хороший руководитель тоже умеет управлять коллективом внедряя в сознание цели, которые людям кажутся потом как свои, и над достижением которых они работают. Я тоже сначала не понимал, когда меня американцы учили, что "зарплата не является основным мотивационным фактором работника". Я удивлялся, как же так?
Вспомню еще и локальные инструменты, как заставить людей бесплатно на тебя впахивать, при этом сами они будут довольны.
Я об этом также писал ранее. Способ очень простой, но нереально действенный. Создаешь среди коллектива внутреннюю конкуренцию, даешь одну морковку на всех и говоришь, что кто сделает то-то и то-то (а это есс-но огромный объем работы еще и в сжатые сроки), тот получит эту морковку. При этом, часто это делают еще и скрытно. т.е. говорят каждому в отдельности. Народ, есс-но подряжается и начинает пахать, каждый понимает, что ему это по силам и всего-то нужно, оставаться после работы, работать в выходные и по вечерам дома. Зато потом...
А потом получается следующее. Умный руководитель без оплаты официальных овертаймов получил в сжатые сроки объем работ, за который он должен был бы заплатить либо привлекая дополнительный персонал, либо доплачивая имеющемуся.
А что он говорит потом людям? Вы все были близки к цели, молодцы, но... морковка одна и достанется она. И тут возможны варианты - кому-нибудь одному могут ее и отдать, однако впахивали-то все. Но самый цинизм обычно бывает, когда морковку отдают вообще непричастному человеку. Так обычно бывает с должностями. При этом, народу говорится, что вот он - больший молодце,чем вы. Поэтому и победил. Проверить вы же ничего не можете.
Присмотритесь и вспомните, уверен, у многих в жизни были такие моменты.
К чему этот весь длинный спич. А к тому, что если у вас нет своих локальных, среднесрочных и глобальных целей, над достижением которых вы работаете, вы всю свою жизнь будете работать над достижением чужих целей.
Как лично я выхожу из таких ситуаций, когда мной пытаются управлять, я писать не буду, чтобы у всех была мотивация самим подумать над этим непростым вопросом.