организация работы движения
Дискуссия развернувшаяся вокруг работы комиссии Московского отделения по массовым акциям лишний раз показывает неэффективность нынешней структуры движения. Никакие перетасовывания руководства комиссий и внесения уточнений в регламент делу не помогут по той простой прицине, что организация по принципу „один род деятельности - одна комиссия“ провальный.
Ни для кого не секрет, что максимальная эффективность есть только у проектного принципа работы. Комиссии и комитеты должны создаваться тематически, например комитет по социальным вопросам, правозащитная комиссия, комиссия по городским проблемам или комитет по проблемам ЖКХ. Каждый из комитетов занимается своей темой: например оказывает помощь пенсионерам, ведёт информационные компании по социальным вопросам, сам же организует массовые акции и занимается привлечением к своей работе сторонников организации. Тем же самым занимается правозащитный комитет, но уже по своей линии и т.д.
Когда же структура организации предлагает согласование работы десятка комиссий занимающейся каждая своей частью работы, то результат получается ровно такой, какой он есть - то есть нулевой. Скажем по опыту информационной комиссии в работе которой я участвую: за пол года её существования не было достигнуто ни одного конкретного результата. Единственная ясная задача, которая была поставлена самой комиссией - создание сайта городского отделения, до сих пор не решена. Можно долго обсуждать кто тут виноват - наш быввший председатель комиссии, отсутствие средств, технические трудности и пр. Но факт в том, что результат отсутствует. На сколько я знаю от других участников движения, похожим образом обстоят дела у большинства других комиссий. Так что сейчас самое время начать дискуссию по этому вопросу, чтобы на ближайшей конференции Московского отделения заниматься не свержением неугодных руководителей комиссий и личными разборками, а измененнием принципов работы на более эффективные.
Ни для кого не секрет, что максимальная эффективность есть только у проектного принципа работы. Комиссии и комитеты должны создаваться тематически, например комитет по социальным вопросам, правозащитная комиссия, комиссия по городским проблемам или комитет по проблемам ЖКХ. Каждый из комитетов занимается своей темой: например оказывает помощь пенсионерам, ведёт информационные компании по социальным вопросам, сам же организует массовые акции и занимается привлечением к своей работе сторонников организации. Тем же самым занимается правозащитный комитет, но уже по своей линии и т.д.
Когда же структура организации предлагает согласование работы десятка комиссий занимающейся каждая своей частью работы, то результат получается ровно такой, какой он есть - то есть нулевой. Скажем по опыту информационной комиссии в работе которой я участвую: за пол года её существования не было достигнуто ни одного конкретного результата. Единственная ясная задача, которая была поставлена самой комиссией - создание сайта городского отделения, до сих пор не решена. Можно долго обсуждать кто тут виноват - наш быввший председатель комиссии, отсутствие средств, технические трудности и пр. Но факт в том, что результат отсутствует. На сколько я знаю от других участников движения, похожим образом обстоят дела у большинства других комиссий. Так что сейчас самое время начать дискуссию по этому вопросу, чтобы на ближайшей конференции Московского отделения заниматься не свержением неугодных руководителей комиссий и личными разборками, а измененнием принципов работы на более эффективные.