Кризис - возможность для руководителей проектов?
Уважаемый Руководитель Проекта!
Вам не может быть неизвестна фраза о том, что «90% проектов завершается с превышением сроков и бюджета, а также в неполном соответствии с техническим заданием».
Диаграмма Ганта возникла около 100 лет назад, MS Project - около 20 лет тому назад, а точность планирования не увеличилась. Значит, вероятно, дело не в инструментарии.
Peopleware, система построения команд по Белбину и другие системы работы с людьми в проекте также не новы. Однако, проблемы, связанные с взаимодействием в команде как были, так и есть.
PMBOK и другие “библии руководителя проектов» издаются и переиздаются, а проекты продолжают заканчиваться не в срок, с худшими характеристиками и с превышением бюджета.
Все эти проблемы определяются одним значительным фактором, характеристикой, присущей проектной деятельности. Этой характеристикой является НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ. Которая проявляется в виде нежелательных явлений, закона Мерфи и закона Паркинсона.
Правильно - нынешняя экономическая ситуация в России и в мире.
Что это означает для руководителей проектов? То, что они владея методами работы в условиях неопределённости, могут стать ключевыми людьми в своих компаниях.
Что может помешать такому становлению?
1) Разобщённость
2) Смотри начало моего обращения
Что может помочь?
1) объединение в клуб с целью знакомства с различными существующими методиками управления проектами, выбора «лучшей практики», мозговыми штурмами, круглыми столами и т.д.
2) дискуссии по ключевым аспектам деятельности;
3) рост общего уровня развития и образования, для чего нужна взаимопомощь и наставничество;
4) взаимодействие в процессе наработки best practice c гуру рынка управления проектами, с лучшими работодателями и образовательными программами;
5) возможность работы в рамках распределённых команд над различными внешними проектами.
Что я предлагаю?
Объединиться в рамках сайта www.zubry.ru с другими профессионалами сферы управления проектами и реализовать всё намеченное.
Почему в рамках именно этого ресурса?
1) Потому что этот проект интересен не только для меня, но и для ряда других участников сообщества ЗУБРЫ.РУ, которые являются прямыми работодателями или представителями компаний, которые заинтересованы во взаимодействии с Руководителями проектов.
2) Потому что на сайте зарегистрированы представители тех самых best practice
3) Потому что на сайте все живут и общаются под своими реальными именами, что облегчает взаимодействие в рамках распределенных команд
4) Потому что Редакция сайта не имеет своих узких интересов, связанных с продажей неких своих услуг, товаров и идей, но может выступать модератором.
5) Потому что у сайта имеются договорённости о взаимодействии с существующими организациями проектного направления.
6) Потому что у редакции есть желание и возможности проводить регулярные офф-лайн встречи в виде мозговых штурмов и круглых столов.
Почему мы не конкуренты ни с одним существующим ресурсом?
1) Потому что ресурсов для руководителей проектов немного.
2) Все они скорее дополняют друг друга.
3) «Лучшая практика» будет ценным конентом, которым мы с радостью будем делиться с другими ресурсами.
4) Сейчас не время конкурировать - время сотрудничать.
Готов ответить на все возникающие вопросы.
С уважением,
Дмитрий Кузин
ЗУБРЫ.РУ
Модераторы сообщества могут, конечно, воспринять данный текст как рекламный, но рассчитываю на то, что они умные и продвинутые люди.
Вам не может быть неизвестна фраза о том, что «90% проектов завершается с превышением сроков и бюджета, а также в неполном соответствии с техническим заданием».
Диаграмма Ганта возникла около 100 лет назад, MS Project - около 20 лет тому назад, а точность планирования не увеличилась. Значит, вероятно, дело не в инструментарии.
Peopleware, система построения команд по Белбину и другие системы работы с людьми в проекте также не новы. Однако, проблемы, связанные с взаимодействием в команде как были, так и есть.
PMBOK и другие “библии руководителя проектов» издаются и переиздаются, а проекты продолжают заканчиваться не в срок, с худшими характеристиками и с превышением бюджета.
Все эти проблемы определяются одним значительным фактором, характеристикой, присущей проектной деятельности. Этой характеристикой является НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ. Которая проявляется в виде нежелательных явлений, закона Мерфи и закона Паркинсона.
Правильно - нынешняя экономическая ситуация в России и в мире.
Что это означает для руководителей проектов? То, что они владея методами работы в условиях неопределённости, могут стать ключевыми людьми в своих компаниях.
Что может помешать такому становлению?
1) Разобщённость
2) Смотри начало моего обращения
Что может помочь?
1) объединение в клуб с целью знакомства с различными существующими методиками управления проектами, выбора «лучшей практики», мозговыми штурмами, круглыми столами и т.д.
2) дискуссии по ключевым аспектам деятельности;
3) рост общего уровня развития и образования, для чего нужна взаимопомощь и наставничество;
4) взаимодействие в процессе наработки best practice c гуру рынка управления проектами, с лучшими работодателями и образовательными программами;
5) возможность работы в рамках распределённых команд над различными внешними проектами.
Что я предлагаю?
Объединиться в рамках сайта www.zubry.ru с другими профессионалами сферы управления проектами и реализовать всё намеченное.
Почему в рамках именно этого ресурса?
1) Потому что этот проект интересен не только для меня, но и для ряда других участников сообщества ЗУБРЫ.РУ, которые являются прямыми работодателями или представителями компаний, которые заинтересованы во взаимодействии с Руководителями проектов.
2) Потому что на сайте зарегистрированы представители тех самых best practice
3) Потому что на сайте все живут и общаются под своими реальными именами, что облегчает взаимодействие в рамках распределенных команд
4) Потому что Редакция сайта не имеет своих узких интересов, связанных с продажей неких своих услуг, товаров и идей, но может выступать модератором.
5) Потому что у сайта имеются договорённости о взаимодействии с существующими организациями проектного направления.
6) Потому что у редакции есть желание и возможности проводить регулярные офф-лайн встречи в виде мозговых штурмов и круглых столов.
Почему мы не конкуренты ни с одним существующим ресурсом?
1) Потому что ресурсов для руководителей проектов немного.
2) Все они скорее дополняют друг друга.
3) «Лучшая практика» будет ценным конентом, которым мы с радостью будем делиться с другими ресурсами.
4) Сейчас не время конкурировать - время сотрудничать.
Готов ответить на все возникающие вопросы.
С уважением,
Дмитрий Кузин
ЗУБРЫ.РУ
Модераторы сообщества могут, конечно, воспринять данный текст как рекламный, но рассчитываю на то, что они умные и продвинутые люди.