Точка абсурда в море позитива

Я с самого начала собирался предложить эту новость сообществу, ведь многие проекты связанные с маркетингом и рекламой можно отнести к высокотехнологичным, но сейчас появилась еще одна причина это сделать - нужен совет.

Начнем с новости (пока без названия компании), вот короткий вариант:
Компания %%%% сообщает о разработке новой методологии управления инновационными и высокотехнологичными проектами. Методология находится вне современных классификаторов методов управления и в своей основе содержит альтернативный словарь координации проекта. «Принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда», … - словарь методологии позволяет увидеть проект с новой точки зрения и помогает организовать его иначе, чем это принято сейчас. Новый инструмент точно моделирует процессы и используется чтобы предсказывать и планировать действия по проекту.

Полный вариант новости
%%%%%%%%%%%%%%  %%%%%%%%%%%%%%

Компания %%%% объявила о создании новой методологии управления высокотехнологичными и инновационными проектами. Автор методологии, эксперт компании Мартынов Дмитрий, утверждает, что новый инструмент не имеет аналогов и находится вне классификации современных направлений менеджмента. Дмитрий уже известен как руководитель ряда исследований и создатель эффективных практик в области информационных технологий и управления, например, он является автором термина Indulgence Management.

Собственные методологии внедрения ИТ систем используют очень многие интеграторы. Часто именно это указывается как некоторое конкурентное преимущество. Чем же новый инструмент отличается от прочих?

Новая авторская методология обладает массой необычных свойств:

1. Она существенно отличается о всех других правил менеджмента для внедрения информационных систем и позиционируется, как принципиально иной подход к задачам организации проектов.
2. Она является простой в понимании и ее основу можно изобразить десятью рисунками.
3. Она является универсальным инструментом управления высокотехнологичными и инновационными проектами (т.е. она подходит не только для систем автоматизации).
4. Это не контролинг и не информинг. Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других систем менеджмента. По сути это управленческий инструмент нового класса.

Коротко о содержании
В основе разработки лежит новая парадигма и другая иерархия целей проекта. Методология содержит ряд новых понятий, используя которые можно увидеть проект с иной точки зрения. Как написано в пресс-релизе: «Это не словарь терминов - а язык, на котором надо научиться думать». Использование этих терминов позволяет предсказывать ход проекта и планировать его, нередко, иначе, чем это принято делать сейчас. Мартынов Дмитрий приводит примеры новых терминов:

• Принципы метасистемного перехода в менеджменте
• Вязкие изменения
• Псевдо-вязкие изменения
• Точка абсурда

%%%%%%%%%%%%%%  %%%%%%%%%%%%%%

Посоветуйте
Более одного человека сказали мне, что по прочтении новости они получили определенную негативную эмоцию, которую не решились объяснить. Именно на эту тему и хочется посоветоваться.

1. Очевидно, что здесь говориться о том, что мы знаем какой то секрет, который ни кто больше не знает. Но в этом ли дело?
2. Предлагается некоторый универсальный (невероятный) инструмент и естетственно, может возникнуть ощущение, что это какое то разводилово. Странно, однако, если кто то сомневается - пусть скажет об этом. Тогда можно ответить - есть же у нас какие то регалии и известность...
3. Незнакомым с вопросам людям кажется, что наука об управлении очень проста, т.е. если у тебя есть куча денег, то ты можешь управлять и все будут тебя слушаться. Может быть на эту тему нужны разъяснения?
4. Или все три фактора влияют в равной мере?

Специфика открытия такова, что пока не хочется раскрывать все детали вопроса (да и не сделаешь это в пресс-релизе) и есть план открывать их по частям: будут статьи и курс... Ну а пока, как проинформировать (похвастаться) но при этом избежать негатива?