Новая методология управления (анонс)

[martynow]

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, в частности, проектов разработки и внедрения различных ИТ систем. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами),

Comments

[martynow]

Cтатья "Принципы метасистемного перехода в менеджменте" готова к публикации и я ее опубликую в каком нибудь журнале ближайшее время. Если можете предложить площадку для публикации (нужен полноценный печатный журнал), то буду рад...

[martynow]

Спасибо! Вы правы, у меня нет проблемы опубликовать статью. Есть набор журналов, где я публикую статьи регулярно и я могу опубликоваться там.
Но интересно найти еще какое нибудь издание и получить какие нибудь более выгодные условия. Если вы такое издание представляете, то напишите пожалуйста мне (контакты здесь)

[martynow]

Интересной особенностью высокотехнологичных проектов является ненадежность результата
Таким образом в первую очередь сообщение адресовано тем, кто инвестирует в такие проекты. Во вторую очередь всем кто занимается управлением проектами или управлением в целом, в частности тем кто занимается автоматизированными системами управления, ERP и т.д.

[ray_idaho]

если у вас есть заказчик, нормальное техническое задание и есть оценка трудозатрат на проект - непонятно в чем проблема управления таким проектом

[martynow]

По различным оценкам от 40% до 60% ИТ проектов заканчиваются неудовлетворенности Заказчиков. 10%-20% проектов не заканчиваются ни чем... Т.е. деньги потрачены, и куча полезного времени впустую...

Но особенности отношений Заказчика и Исполнителя говорят о том, при любых опросах (кроме абсолютно анонимных - а такую анонимность Заказчику надо еще доказать) буду сильно заниженными. По нашей оценке (с попыткой учета фактора искажения опросов) более 40% всех ИТ проектов ни чем не заканчивается.

На эту статистику почти все консультанты реагируют в соответствии с принципами рекламы и PR: "Я не знаю такую статистику, у нас 100% проектов заканчиваются успехом". Так что ваш ответ - вполне в общем духе...

Кончено вы правы, только статистику объясните. Вариант объяснения типа "По тому что эти проекты доверили не мне" - не подходит. Вы не сможете проконтролировать все проекты в мире...

[ray_idaho]

Ошибок можно в проекте совершить массу, в книгах почти все они есть, важно
1. правильный спонсор
2. четкое техническое задание и сроки
3. адекватная команда
а технологий проектного управления достаточно

[martynow]

Красиво говорите, но не будем делать вид... Каждое ваше правильно и адекватно - это предмет научного спора:
1. Правильный спонсор - вообще спорный вопрос который очень завязан с вопросом откатов и как следствие часто выделяется как главная причина провалов
2. Четкое техническое задание - очень хрупкое понятие...
3. Адекватная команда - ну это как раз на тему о том, что "самая адекватная команда у нас"... Какая команда является адекватной если любые ответы на самые важные вопросы являются спорными. Адекватный - значит думает как Вы? А вдруг вы ошибаетесь?

Конечно технологий достаточно, но тот у кого появится новая может сильно выиграть в этом супе из личных интересов участников...

[ray_idaho]

1. причем тут откаты, спонсор - это ключевой заказчик + организационная поддержка проекта + обеспечение финансирования
2. техническое задание - это важнейший документ, которые определяет требования заказчика и реальные сроки исполнителя
3. если кто-либо ошибся - есть спонсор, он и разруливает все организационные конфликты
у нас по одному из долгосрочных проектов - еженедельные селекторы со всеми регионами уже 3 года, караван в итоге идет

[martynow]

1. У понятия "спонсор" даже в консалтинге много трактовок...
2. Вы видимо не поняли, про что я писал: вопрос детализации ТЗ очень непрост - детализированное быстро устаревает, недетализированное бессмысленно...
3. А если ошибается спонсор ?
Продолжать спор имеет смысл обсуждая конкретный проект - хотите обсудим ваш ?