AgilePiter ищет Lean-людей
Всем привет,
Одним из самых ярких и запоминающихся знакомств в мире Agile для меня было знакомство с Мэри и Томом Поппендиками (Mary and Tom Poppendieck) на прошлой AgileEE. Я была у них на семинаре по Lean, который приятно удивил действительно новыми и полезными для меня на тот момент идеями и мыслями. Так вот, одна из фраз с этого семинара, а на самом деле цитата, автора которой я уже, к сожалению, не помню, врезалась мне в память и стала своего рода одним из девизов на моем личном знамени. Смысл ее сводится к тому, что нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать ненужные вещи. После этого семинара я стала на многое смотреть чуть под другим углом. В частности и на Agile-процессы. Что ни говори, а очень часто даже в хороших Agile-командах и Agile-компаниях есть своего рода "потери" или wastes, если пользоваться терминологией Lean. То есть то, на что мы тратим свое время и силы, хотя на самом деле это никому не нужно. По большому счету, в идеальном мире любые процессные практики являются "потерей". Другое дело, что мы живем в мире, чуть не дотягивающем до идеального. Но к чему я это все? А к тому, что в рамках традиционных встреч сообщества AgilePiter, хочется поговорить именно о таких "потерях" и о том, что при применении Agile-процессов, будь то всеми нами любимый Scrum или что иное, в том числе и Kanban, может оказаться лишним балластом и почему? Как находить такие места и что с ними делать? И еще интереснее поговорить об этом не столько на уровне команды, сколько на уровне компании. А посему, главные вопросы этого поста:
Есть ли среди нас те, кто применял принципы Lean на уровне организации или команды и мог бы поделиться своим опытом?
Есть ли среди нас те, кому это интересно?
Отзовитесь :)
Я заранее предлагаю не вдаваться в саму дискуссию на тему здесь в комментариях. Давайте лучше соберемся! Мы будем рады и гостям из других городов. У нас сейчас красота и Белые ночи!
Одним из самых ярких и запоминающихся знакомств в мире Agile для меня было знакомство с Мэри и Томом Поппендиками (Mary and Tom Poppendieck) на прошлой AgileEE. Я была у них на семинаре по Lean, который приятно удивил действительно новыми и полезными для меня на тот момент идеями и мыслями. Так вот, одна из фраз с этого семинара, а на самом деле цитата, автора которой я уже, к сожалению, не помню, врезалась мне в память и стала своего рода одним из девизов на моем личном знамени. Смысл ее сводится к тому, что нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать ненужные вещи. После этого семинара я стала на многое смотреть чуть под другим углом. В частности и на Agile-процессы. Что ни говори, а очень часто даже в хороших Agile-командах и Agile-компаниях есть своего рода "потери" или wastes, если пользоваться терминологией Lean. То есть то, на что мы тратим свое время и силы, хотя на самом деле это никому не нужно. По большому счету, в идеальном мире любые процессные практики являются "потерей". Другое дело, что мы живем в мире, чуть не дотягивающем до идеального. Но к чему я это все? А к тому, что в рамках традиционных встреч сообщества AgilePiter, хочется поговорить именно о таких "потерях" и о том, что при применении Agile-процессов, будь то всеми нами любимый Scrum или что иное, в том числе и Kanban, может оказаться лишним балластом и почему? Как находить такие места и что с ними делать? И еще интереснее поговорить об этом не столько на уровне команды, сколько на уровне компании. А посему, главные вопросы этого поста:
Есть ли среди нас те, кто применял принципы Lean на уровне организации или команды и мог бы поделиться своим опытом?
Есть ли среди нас те, кому это интересно?
Отзовитесь :)
Я заранее предлагаю не вдаваться в саму дискуссию на тему здесь в комментариях. Давайте лучше соберемся! Мы будем рады и гостям из других городов. У нас сейчас красота и Белые ночи!