Генерал Мэтью Б. Риджуэй был довольно примечательной личностью в Вооруженных Силах США.
Выходец из офицерской семьи ( отец - полковник полевой артиллерии) он был выпущен из Вест-Пойнта досрочно в 1917 году вторым лейтенантом в 3-й пехотный полк на мексиканскую границу.
Через год службы молодой лейтенант был переведен в Вест-Пойнт преподавателем испанского языка и физической подготовки.
После шести лет службы в Академии выслужив к 1924 г. ценз младшего офицера, Риджуэй окончил курсы командиров пехотных рот в Форт Беннинге и отправился с корабля на бал. Если точнее наоборот - из цивилизации и уюта военного училища в грязь и дикость китайского Тянцзина, сменившегося потом Никарагуа, Боливией с Парагваем, Панамой и Филлипинами, с промежутками между ними разве что для профессионального обучения в Форт Беннинге и Форт Ливенуорте. Успокоилась карьера Риджуэя только к 1935 году с его переходом к штабным должностям на территории США.
В 1942 г, после вступления США в Вторую Мировую Войну полковник Риджуэй получил генеральское звание и был назначен сначала заместителем а потом и командиром 82-й пехотной дивизии, которая позже была переформирована в воздушно-десантную.
Вместе со своей дивизией генерал десантировался и отличился в Нормандии, став в сентябре 1944 года командующим XVIII воздушно-десантным корпусом, которым успешно командовал до окончания боевых действий в Европе.
После серии летних разгромов 1950 г. учиненных американцам и южнокорейцам Корейской Народной Армией и ужатия территории Республики Корея до "Пусанского периметра", помимо лихорадочной переброски подкреплений, американцы озаботились и созданием специальной комиссии для выяснения реальных причин поражений, во главе которой и встал этот опытный и профессиональный военачальник.
Краткие выдержки из отчета данной комиссии работавшей на фронте в первой половине августа 1950 г:
Walton Harris Walker, командующий 8-й Армией:
Действия неудовлетворительны. Недостаток внутренней силы, попустительство к слабо компетентным штабным офицерам и ненадежная базовая организация. Не знает имен ключевых командиров Армии Республики Корея, большинству [штабных] офицеров не хватает энергии и способностей.
Командиры дивизий и полков:
По комдивам замечаний нет, однако часть командиров полков являются совершенно неподходящими для занимаемых постов по возрасту и недостатку агрессии, необходимой полевым командирам.
В целом 8-я Армия, по мнению Риджуэея, страдала от:
1. Незнания принципов пехотной тактики.
2. Недостатка компетентных полевых командиров.
3. Отсутствия агрессивности и боевого духа.
4. Младшие офицеры удовлетворительны, однако не имеют достаточно опыта.
При этом Армия Республики Корея: Действовала лучше американцев, потому что лишь у южнокорейских солдат имелся агрессивный импульс, гнавший их в бой.(!)
Общие выводы:
Качество солдат в корейской войне несравнимо со стандартами Второй мировой войны. Американские силы легко поддаются давлению противника.
Когда их атакуют, они не используют пехотные маневры, а вместо этого вызывают артиллерийскую и воздушную поддержку, а если ее оказывается недостаточно для того, чтобы остановить наступление врага - отступают.
Наши солдаты не контратакуют позиции противника. Наши подразделения не защищают фланги и не высылают вперед авангардные защитные посты.
Оружие располагается неправильным образом для ведения огня. Войска занимают позиции на вершинах холмов, очевидно с целью раннего обнаружения противника, однако отступают еще до того, как он к ним приблизится. Наши отряды не окапываются и не стараются замаскировать свои позиции. Они не ищут укрытия при передвижении утром и днем. Враг легко обнаруживает их позиции даже с незначительных высот.
Сигнальная коммуникация между полками, расположенными на передовой, организована чрезвычайно плохо, частично из-за состояния оборудования, которое находится практически в неработоспособном состоянии.
Тактическая воздушная поддержка со стороны Дальневосточных ВВС оставляет желать лучшего.
Blair, Clay, Jr. The Forgotten War: American in Korea, 1950-1953 -- NY.: Crown Publishing Group, 1987