Зачем нужны отлаженные бизнес-процессы - часть 2
Продолжение...
Начало здесь: http://roma-marker.livejournal.com/71330.html
Следующая выгода, которую дают Вам отлаженные бизнес-процессы - это лёгкое масштабирование бизнеса.
Масштабирование бизнеса
Один из американских писателей в своё время удивлялся: «Насколько высоким вырастет дерево? Настолько высоким, насколько сможет. Почему люди не делают так же?»
Думаю, то же справедливо и по отношению к компании. Если Вы производите хороший товар или оказываете качественную услугу, Ваша фирма может (я бы даже сказал «должна») расти и развиваться, масштабироваться, захватывать всё большую долю рынка и приносить Вам всё больше прибыли.
Есть примерно два десятка способов роста компании, но базовых всего три. Это 1) увеличение производственной базы, 2) создание филиалов и 3) продажа франшизы.
Первый способ предполагает установку дополнительного оборудования и найм новых людей. Было на фабрике 20 швей, стало 45 швей. Второй способ заключается в открытии новых отделений Вашей компании в других районах города или в других городах. Наконец, франшиза - модель, по которой работают «МакДональдс», «Экспедиция» и «Бегемотик» - это продажа прав на использование Вашей торговой марки (вывески) и Ваших бизнес-технологий.
Если бизнес-процессы в компании не отлажены, использование первых двух способов масштабирования затруднено, третий способ просто невозможен. Если процессы отлажены - все три пути для Вас открыты.
Продолжение следует...
Оригинал взят у alex_levitas в Зачем Вам нужны отлаженные бизнес-процессы - часть 2
Начало здесь: http://roma-marker.livejournal.com/71330.html
Следующая выгода, которую дают Вам отлаженные бизнес-процессы - это лёгкое масштабирование бизнеса.
Масштабирование бизнеса
Один из американских писателей в своё время удивлялся: «Насколько высоким вырастет дерево? Настолько высоким, насколько сможет. Почему люди не делают так же?»
Думаю, то же справедливо и по отношению к компании. Если Вы производите хороший товар или оказываете качественную услугу, Ваша фирма может (я бы даже сказал «должна») расти и развиваться, масштабироваться, захватывать всё большую долю рынка и приносить Вам всё больше прибыли.
Есть примерно два десятка способов роста компании, но базовых всего три. Это 1) увеличение производственной базы, 2) создание филиалов и 3) продажа франшизы.
Первый способ предполагает установку дополнительного оборудования и найм новых людей. Было на фабрике 20 швей, стало 45 швей. Второй способ заключается в открытии новых отделений Вашей компании в других районах города или в других городах. Наконец, франшиза - модель, по которой работают «МакДональдс», «Экспедиция» и «Бегемотик» - это продажа прав на использование Вашей торговой марки (вывески) и Ваших бизнес-технологий.
Если бизнес-процессы в компании не отлажены, использование первых двух способов масштабирования затруднено, третий способ просто невозможен. Если процессы отлажены - все три пути для Вас открыты.
Продолжение следует...
Оригинал взят у alex_levitas в Зачем Вам нужны отлаженные бизнес-процессы - часть 2