Крупнейшая банковская и ИТ-задача 2014 России.
При всем моём неодобрении действий России по развязыванию гражданской войны на территории Украины, данный конфликт создал немыслимую по сложности банковскую и ИТ-задачу.
Размышления об этой задаче меня сводят с ума и я с сожалением должен признать, что хотел бы принять участие в группе, которая её решит.
Входные данные:
У вас есть 50 000 фирм, 50 захваченных представительств государственных ведомств, в том числе филиалы ЦБ и РКЦ украины.
У вас есть 50 незакрытых доп.офисов и филиалов банков Украины.
У вас нет возможности эмитировать наличную валюту.
У вас есть задача, как можно быстре реанимировать экономику в ситуации полной тайны.
Какие задачи нужно решить?
Можно выделять в нём важное и второстепенное.
Но действовать нужно было в условиях крайне ограниченного времени.
Это означает, что нужно делать сложнейшую систему управления командами, каждая из которых будет решать свои задачи.
Невероятно сложный проект.
Размышления об этой задаче меня сводят с ума и я с сожалением должен признать, что хотел бы принять участие в группе, которая её решит.
Входные данные:
У вас есть 50 000 фирм, 50 захваченных представительств государственных ведомств, в том числе филиалы ЦБ и РКЦ украины.
У вас есть 50 незакрытых доп.офисов и филиалов банков Украины.
У вас нет возможности эмитировать наличную валюту.
У вас есть задача, как можно быстре реанимировать экономику в ситуации полной тайны.
Какие задачи нужно решить?
- Провести быстрый аудит филиала ЦБ, отключить его от обмена с головным ЦБ Украины, выявить лояльных/нелояльных, произвести замену нелояльных на привлеченных экспертов.
- Сделать тоже самое с РКЦ.
- Создать свою новую систему надзора за ЦБ и РКЦ.
- Наладить обмен ЦБ РФ - ЦБ Крыма, поэтапно внедрить новые форматы отчетности.
- Перевести филиалы банков, что согласятся, в автономный режим. Адресная работа.
- Установить временную бивалютную систему коррсчетов/инкассирования/отчетности.
- Установить фиксированный внутренний курс на незавершенные платежи до аншлюза.
- Разработать сценарий и стратегию перехода учета в 50 000 фирм, автоматизировать трансформацию учетных систем.
- Разработать сценарий и стратегию трансформации налоговой отчетности.
- Ввести поправки в правовое поле, адресно работать с каждым гос.органом.
Можно выделять в нём важное и второстепенное.
Но действовать нужно было в условиях крайне ограниченного времени.
Это означает, что нужно делать сложнейшую систему управления командами, каждая из которых будет решать свои задачи.
Невероятно сложный проект.