Наш отдел на работе пытаются подставить
Оригинал взят у a_beskotti в Наш отдел на работе пытаются подставить
Вчера днем наш начальник собрал отдел и сообщил, что к нам едет ревизор внезапная проверка выявила даже не нулевую, а отрицательную эффективность работы нашего отдела!
Начальники смежных отделов предоставили справки, из которых видно, что их работа "завалена" из-за того, что мы им, якобы, мешаем.
Мы реально с ними советуемся, просим сделать всё так, как нужно.
Но претензии вчера сводились к тому, что мы именно мешаем и конфликтуем.
Вот как объяснить наше нынешнее взаимодействие между отделами?
Попробую на таком вот примере:
Токарю надо выточить деталь А-32ГЩ-ум.
Токарь идёт к начальнику конструкторского бюро, получает чертёж. Затем идёт в химлабораторию и получает справку, их какой марки стали ему необходимо вытачивать деталь.
Идёт на склад, говорит кладовщику, где у него на складе лежит болванка нужного металла, потом договаривается с оператором крана и трактористом, чтобы они доставили болванку к его станку.
Показывает кладовщику, через какую ведомость провести эту складскую операцию.
Теперь он обрабатывает деталь. Останавливает станок, находит контролёра ОТК, следит за тем, чтобы этот контролёр правильно замерил размеры и правильно записал отметку о соответствии. Исправляет ошибки в записи.
Далее токарь убирает накопившуюся стружку и находит телегу для транспортировки стружки на склад отходов. Контролирует взвешивание отходов, правильность записи, при этом говорит приёмщику, в какую именно книгу это все надо записать.
Затем токарь снова находит тракториста и крановщика, договаривается сними, чтобы они отвезли деталь на склад готовой продукции. Кладовщику показывает, в какую ведомость записать приход детали.
Проверяет запись, исправляет ошибки в записи.
Идет в отдел изготовления деревянной тары, заказывает изготовление обвязки для хранения и транспортировки детали.
Грузчику показывает, на каком именно стеллаже в какой части склада должна лежать готовая продукция. Просит грузчика перенести деталь с того места, куда тот её положил на нужное место.
Контролирует нанесение маркировки на деталь. Исправляет ошибки в маркировке.
Идёт на склад за следующей деталью.
И все повторяется с самого начала.
И это всё вместо того, чтобы взять технологическую карту с пристаночного верстака, взять деталь из ящика возле станка, выточить деталь и положить её во второй ящик.
Всё! Только в этом его обязанность! Складирование, транспортировка, утилизация вторсырья, хранение готовой продукции-- это забота других отделов!
Вот так же и у нас. Вместо того, чтоб качественно сделать свою работу, мы контролируем ещё и движение нашего продукта! Естественно, при этом теряется часть и нашей работы, что дополнительно ставилось нам в вину.
Сегодня решили послать все остальные отделы к чертовой матери и делали только свою работу.
Наша часть общего дела оказалась выполнена на сто процентов.
А вот часть работы смежных отделов... ВСТАЛА! Начальство в бешенстве, снова кинулись песочить нас, но у нас всё в ажуре. ПОЛНОСТЬЮ! Мы уходим на выходные. В понедельник тоже будем делать только свою работу.
Теперь посмотрим, с кого перья полетят. Наш отдел оказался дружным, это радует!
Вчера днем наш начальник собрал отдел и сообщил, что к нам едет ревизор внезапная проверка выявила даже не нулевую, а отрицательную эффективность работы нашего отдела!
Начальники смежных отделов предоставили справки, из которых видно, что их работа "завалена" из-за того, что мы им, якобы, мешаем.
Мы реально с ними советуемся, просим сделать всё так, как нужно.
Но претензии вчера сводились к тому, что мы именно мешаем и конфликтуем.
Вот как объяснить наше нынешнее взаимодействие между отделами?
Попробую на таком вот примере:
Токарю надо выточить деталь А-32ГЩ-ум.
Токарь идёт к начальнику конструкторского бюро, получает чертёж. Затем идёт в химлабораторию и получает справку, их какой марки стали ему необходимо вытачивать деталь.
Идёт на склад, говорит кладовщику, где у него на складе лежит болванка нужного металла, потом договаривается с оператором крана и трактористом, чтобы они доставили болванку к его станку.
Показывает кладовщику, через какую ведомость провести эту складскую операцию.
Теперь он обрабатывает деталь. Останавливает станок, находит контролёра ОТК, следит за тем, чтобы этот контролёр правильно замерил размеры и правильно записал отметку о соответствии. Исправляет ошибки в записи.
Далее токарь убирает накопившуюся стружку и находит телегу для транспортировки стружки на склад отходов. Контролирует взвешивание отходов, правильность записи, при этом говорит приёмщику, в какую именно книгу это все надо записать.
Затем токарь снова находит тракториста и крановщика, договаривается сними, чтобы они отвезли деталь на склад готовой продукции. Кладовщику показывает, в какую ведомость записать приход детали.
Проверяет запись, исправляет ошибки в записи.
Идет в отдел изготовления деревянной тары, заказывает изготовление обвязки для хранения и транспортировки детали.
Грузчику показывает, на каком именно стеллаже в какой части склада должна лежать готовая продукция. Просит грузчика перенести деталь с того места, куда тот её положил на нужное место.
Контролирует нанесение маркировки на деталь. Исправляет ошибки в маркировке.
Идёт на склад за следующей деталью.
И все повторяется с самого начала.
И это всё вместо того, чтобы взять технологическую карту с пристаночного верстака, взять деталь из ящика возле станка, выточить деталь и положить её во второй ящик.
Всё! Только в этом его обязанность! Складирование, транспортировка, утилизация вторсырья, хранение готовой продукции-- это забота других отделов!
Вот так же и у нас. Вместо того, чтоб качественно сделать свою работу, мы контролируем ещё и движение нашего продукта! Естественно, при этом теряется часть и нашей работы, что дополнительно ставилось нам в вину.
Сегодня решили послать все остальные отделы к чертовой матери и делали только свою работу.
Наша часть общего дела оказалась выполнена на сто процентов.
А вот часть работы смежных отделов... ВСТАЛА! Начальство в бешенстве, снова кинулись песочить нас, но у нас всё в ажуре. ПОЛНОСТЬЮ! Мы уходим на выходные. В понедельник тоже будем делать только свою работу.
Теперь посмотрим, с кого перья полетят. Наш отдел оказался дружным, это радует!