О брендах и людях
Последнее время я все время думаю о том, что такое успешный бренд и как его создают. Вот если отойти от всех умных слов и понятий, получается, что бренд - это некое наименование, зарекомендовавшее себя. Вот Ленком, например, бренд? Да, конечно. МХТ - бренд. Современник и т.д. А вот какой-нибудь театр Оранжевая лошадь - не бренд. И таких "лошадей" в одной только Москве пруд пруди. Туда не ходят ни зрители, ни пресса. Хотя, возможно, там работают хорошие артисты, и даже спектакли могут быть интересные. А вот не идут. И вдруг приходит человек, который не хочет работать в оранжевой лошади, а хочет работать в "ОРАНЖЕВОЙ ЛОШАДИ", которая у всех на слуху, куда невозможно достать билеты, где каждая премьера - событие. И вот этот человек начинает создавать команду, команда начинает пахать. И через 2-3 года глядишь - и потянулись туда люди. А еще через пару лет (при условии, конечно, творческой состоятельности самого театра) журналы уже сами анонсируют премьеры этой самой Лошади, журналисты сами звонят и просят об интервью с актерами, а зрители выстраиваются в очереди перед кассой. Проходит еще пара лет, и команда, вытащившая эту Лошадь из загона, уходит. Или уходит руководитель этой команды. И все потихоньку начинает затухать. Я такие ситуации встречаю все чаще и чаще. Получается, что все завязано на людях, способных или не способных создавать, продвигать, развивать этот самый бренд. И какое-то время бренд будет работать сам, но рано или поздно, при отсутствии постоянной работы по его развитию, этот бренд рухнет. И это очень печальное зрелище.