221 - Про работу: "Я идеальный начальник". Часть 2
Эта запись вдогонку моей предыдущей записи: « Я идеальный работодатель и начальник». Все свои «эксперименты» я обкатываю на людях. Потому как «человеческий фактор» это одна из тех составляющих, которая очень плохо просчитывается теоретически, тем более в России. Непонятно? Сейчас объясню более подробно….
Заинтересовать работника можно двумя способами. Первый, платить супер-невъебенскую зарплату (раза в два больше средней по рынку), или создать невъебенные условия труда. Оба пути очень затратные в смысле ресурсов, поэтому адекватный работодатель не будет давать это «кому попало». Т.е. работник как минимум должен этого стоить. Поэтому хороший специалист на все золота. Как мне однажды сказал один голландец, владелец небольшой транспортной компании (как ни странно, в Германии): «Я готов платить человеку 10000 евро, с условием, что он мне приносит 20000 евро». Поэтому когда мне человек начинает в очередной раз ныть что 30000 руб. для Петербурга это мало и «надо бы накинуть», я задаю простой вопрос - а ты уверен, что своей компании ты приносишь хотя бы 50000 руб.?
Вообщем, когда я создавал «свою систему», которую описал в предыдущем посте, я задался простым вопросом: «Какой-бы я сам хотел видеть свою работу?». Потом кое-что подкорректировал и пошёл к «старшим товарищам». Т.е. людям, которые работаю на себя чуть больше чем я, и под их началом существует небольшая команда. И тут начались «первые трудности»….
Первый же человек, к которому я обратился, внимательно выслушав мои «расклады» задал один-единственный вопрос:
- Это всё конечно здорово, но зачем это нужно ТЕБЕ?
После этого уже я не совсем улавливал смысл его слов. Тогда человек терпеливо мне объяснил, что так никто не работает. Вот зачем? Зачем расслаблять «рабов»? А потом подошёл ещё один наш общий знакомый. Послушал разговор и через минуту уже два человека «объясняли» мне «как надо» и как «делают все».
Всё сводилось к «потоковости». Т.е. пообещал платить 40 000 руб. Через месяц день зарплаты - заплатил 20 000 руб. Народ конечно возмущаться. Говоришь - кому не нравиться можете уходить…. Кто-то уходит, но большинство поноет и остаётся. А на место ушедших ещё «дураков» набрать….
Я со своими доводами: нехорошо, плохо для кармы, неправильно…. Почувствовал себя героем фильма «Угрюм-река», где молодой помещик объясняет старому, как работать надо. Молодой: я сделаю рабочим такие условия, что они сами уйдут от вас, так как у меня лучше. А вы мало платите, и условий труда никаких…. А старый смотрит на него с хитрым прищуром и усмехается: ну-ну, говори-говори….
Несмотря на явное «непонимание» со стороны «старших товарищей» я начал внедрять свои систему. И тут показался ещё один подводный камень, о котором я вообще не думал…. Камень этот касался самих работников. Т.е. приходил человек, я ему рассказывал об условиях работы, и тут снова начинался мрак. Дальше я буду описывать в привязке по пунктам, как в части 1.
«Боязнь» процентов: «А вдруг Вы меня обманите» - эту фразу в той или иной форме, я услышал раз наверное 50. На вопрос - «как?», человек обычно отвечал что-то вроде: вот Вы обещаете 30%, т.е. если я правильно понимаю - на 100000 продал, 30000 заработал? Я - так точно. Человек - а вдруг Вы мне меньше заплатите….
После подобного ответа я задавал другой вопрос:
- Хорошо, а что мне мешает пообещать 40000 в месяц, а выдать вам 15000? Или вообще 10000? Это всё следуя вашей логике….
После этого человек, как правило, впадал в ступор.
Нефиксированный рабочий день: «А как я узнаю во сколько НАДО приходить?» - это самый распространённый вопрос. После того как я ещё раз, более подробно объяснял данный пункт, у человека начиналась истерика: «Ну, это…. так я могу тогда только за зарплатой приходить…».
Тут же:
- Как я узнаю, когда Вы мне деньги за работу заплатите….
- А вдруг я что-то не то делаю, а узнать не у кого….
- А почему у Вас такие странные условия….
И ещё десятка два таких вот «если» и « а почему»….
К счастью не весь мир состоит из таких людей. Сейчас у меня полный штат, и все довольны….
Заинтересовать работника можно двумя способами. Первый, платить супер-невъебенскую зарплату (раза в два больше средней по рынку), или создать невъебенные условия труда. Оба пути очень затратные в смысле ресурсов, поэтому адекватный работодатель не будет давать это «кому попало». Т.е. работник как минимум должен этого стоить. Поэтому хороший специалист на все золота. Как мне однажды сказал один голландец, владелец небольшой транспортной компании (как ни странно, в Германии): «Я готов платить человеку 10000 евро, с условием, что он мне приносит 20000 евро». Поэтому когда мне человек начинает в очередной раз ныть что 30000 руб. для Петербурга это мало и «надо бы накинуть», я задаю простой вопрос - а ты уверен, что своей компании ты приносишь хотя бы 50000 руб.?
Вообщем, когда я создавал «свою систему», которую описал в предыдущем посте, я задался простым вопросом: «Какой-бы я сам хотел видеть свою работу?». Потом кое-что подкорректировал и пошёл к «старшим товарищам». Т.е. людям, которые работаю на себя чуть больше чем я, и под их началом существует небольшая команда. И тут начались «первые трудности»….
Первый же человек, к которому я обратился, внимательно выслушав мои «расклады» задал один-единственный вопрос:
- Это всё конечно здорово, но зачем это нужно ТЕБЕ?
После этого уже я не совсем улавливал смысл его слов. Тогда человек терпеливо мне объяснил, что так никто не работает. Вот зачем? Зачем расслаблять «рабов»? А потом подошёл ещё один наш общий знакомый. Послушал разговор и через минуту уже два человека «объясняли» мне «как надо» и как «делают все».
Всё сводилось к «потоковости». Т.е. пообещал платить 40 000 руб. Через месяц день зарплаты - заплатил 20 000 руб. Народ конечно возмущаться. Говоришь - кому не нравиться можете уходить…. Кто-то уходит, но большинство поноет и остаётся. А на место ушедших ещё «дураков» набрать….
Я со своими доводами: нехорошо, плохо для кармы, неправильно…. Почувствовал себя героем фильма «Угрюм-река», где молодой помещик объясняет старому, как работать надо. Молодой: я сделаю рабочим такие условия, что они сами уйдут от вас, так как у меня лучше. А вы мало платите, и условий труда никаких…. А старый смотрит на него с хитрым прищуром и усмехается: ну-ну, говори-говори….
Несмотря на явное «непонимание» со стороны «старших товарищей» я начал внедрять свои систему. И тут показался ещё один подводный камень, о котором я вообще не думал…. Камень этот касался самих работников. Т.е. приходил человек, я ему рассказывал об условиях работы, и тут снова начинался мрак. Дальше я буду описывать в привязке по пунктам, как в части 1.
«Боязнь» процентов: «А вдруг Вы меня обманите» - эту фразу в той или иной форме, я услышал раз наверное 50. На вопрос - «как?», человек обычно отвечал что-то вроде: вот Вы обещаете 30%, т.е. если я правильно понимаю - на 100000 продал, 30000 заработал? Я - так точно. Человек - а вдруг Вы мне меньше заплатите….
После подобного ответа я задавал другой вопрос:
- Хорошо, а что мне мешает пообещать 40000 в месяц, а выдать вам 15000? Или вообще 10000? Это всё следуя вашей логике….
После этого человек, как правило, впадал в ступор.
Нефиксированный рабочий день: «А как я узнаю во сколько НАДО приходить?» - это самый распространённый вопрос. После того как я ещё раз, более подробно объяснял данный пункт, у человека начиналась истерика: «Ну, это…. так я могу тогда только за зарплатой приходить…».
Тут же:
- Как я узнаю, когда Вы мне деньги за работу заплатите….
- А вдруг я что-то не то делаю, а узнать не у кого….
- А почему у Вас такие странные условия….
И ещё десятка два таких вот «если» и « а почему»….
К счастью не весь мир состоит из таких людей. Сейчас у меня полный штат, и все довольны….