Основные проблемы внедрения концепции «бережливого производства» в России
Конкретные проблемы внедрения концепции «Бережливое производство», отмеченные компаниями-респондентами в ходе опроса
Мотивация персонала
Управление запасами
Работа с поставщикам
Обслуживание оборудования
- Низкий уровень исполнительской дисциплины
- Отсутствие заинтересованности в улучшениях среди рабочих и среднего звена ИТР
- Отсутствие понимания рабочими производственного процесса
- Недостаточность средств для мотивации
- Слабость мотивационной системы или же ее отсутствие
- Низкие темпы обучения и вовлечение работников
- Нежелание изменений и сопротивление им и т.п.
- Ритмичность поставок
- Рост НЗП по причине срыва сроков производства работ
- Отсутствие современного логистического транспорта в необходимом количестве
- Восприятие запасов как необходимости
- Отсутствует объективная система нормирования
- Непрозрачная и несбалансированная система планирования и учета в производстве
- Выпуск заготовок большими партиями и др
- Срывы сроков поставок материалов и комплектующих
- Отсутствует система оценки и выбора поставщика
- Длительные закупочные процедуры
- Имеют место случаи несвоевременного предоставления исходных данных для проектирования
- Слабая дисциплина поставок
- Несогласованное повышение цен
- Отсутствие методики жизненного цикла и др.
- Износ
- Технологическое устаревание оборудования
Источник: Н.Б. Фейгенсон - Бережливое производство и СМК 2012