Preparedness Paradox
By failing to prepare, you are preparing to fail.
- Benjamin Franklin Есть такой удивительный эффект, называемый "парадоксом подготовленности". Такой парадокс случается, если к какой-то катастрофе очень тщательно готовятся, продумывают все возможные сценарии и отступные пути, и после того как катастрофа происходит с минимальными последствиями, окружающие хмыкают и говорят "а не так-то оно всё были и страшно, не надо было нагнетать, тратиться и заморачиваться". Разумеется, после этого внимание к проблеме угасает, финансирование урезается, и когда в следующий раз то же явление повторяется, но на этот раз с катастрофическими последствиями - окружающие хмыкают " ну кто же мог представить, что оно так выйдет?"
Похоже на парадокс слесаря (ну или айтишника) - когда слесарь работает хорошо, то кажется что он и не нужен, потому что всё работает само собой. У всяких эффективных менеджеров с квартальным горизонтом планирования такое сразу вызывает зуд оптимизации расходов, открывающий перспективы катастрофических последствий в будущем. Но какой оптимист думает о будущих катастрофах?
У человечества вообще очень непросто получается адекватно оценивать риски, а уж когда приходится балансировать риски с расходами на их предотвращение - дело совсем плохо. С глобальными катастрофами чуть проще - там сразу видно (hindsight is 20/20) где просчитались - где запасные генераторы криво поставили, где на защите от наводнений сэкономили, и т.п. А вот с индивидуальными бедами сложней, там ещё и ошибка выжившего накладывается. Сколько рассказанных историй заканчивались пассажем "...и ничего, выпутались и остались живы"? А как тогда проверять и обосновывать? Увы, нечасто в жизни получается проводить научный эксперимент в стиле анекдота "Настоящий профессор из двойняшек всегда одного покрестит, а другого оставит для контроля".
Так и будем напряженно всматриваться в будущее, строить планы отступления, дуть на воду, и печально взирать на оптимистов...