К характеристике бизнес-аналитика.
finansm 2017-03-17 11:48 (местное): … На работе взяли двух бизнес-аналитиков. Уже полгода ковыряются. Результаты промежуточные есть, но, думаю, процесс непрерывен. С ними тоже есть еще тот риск: понимая все процессы в компании, могут либо скопировать, либо увести бизнес, переманив ключевых сотрудников. ( Ответить) ( Ветвь дискуссии)
realconspiracy 2017-03-17 12:03 (местное): ... А в части "уйдут/скопируют/уведут" могу заметить, что такие риски всегда есть, и они становятся очень высоки, если аналитики предоставлены сами себе. То же бывает, если в компании нет никого компетентнее них. Ну, значит, это такая плата за науку... ( Ответить) ( Уровень выше) ( Ветвь дискуссии)
finansm 2017-03-17 12:12 (местное): Плата за науку? Не скажи. Надо искать таких бизнес-аналитиков, которым твой бизнес не так интересен, и у них есть репутация. ( Ответить) ( Уровень выше) ( Ветвь дискуссии)
realconspiracy 2017-03-17 12:26 (местное): Если твой бизнес не интересен аналитику, он никогда (!) не сделает правильно. Он всегда сделает, как тебе удобно и понятно. Это - аксиома!
Чтобы аналитик полностью, до последней запятой, расписал бизнес-процессы, которые были бы живыми, эффективными и понятными, он - этот аналитик - должен не просто полюбить твой бизнес. Он должен почувствовать себя таким же родителем этого бизнеса, как и ты.
Вот это главное.
realconspiracy 2017-03-17 12:03 (местное): ... А в части "уйдут/скопируют/уведут" могу заметить, что такие риски всегда есть, и они становятся очень высоки, если аналитики предоставлены сами себе. То же бывает, если в компании нет никого компетентнее них. Ну, значит, это такая плата за науку... ( Ответить) ( Уровень выше) ( Ветвь дискуссии)
finansm 2017-03-17 12:12 (местное): Плата за науку? Не скажи. Надо искать таких бизнес-аналитиков, которым твой бизнес не так интересен, и у них есть репутация. ( Ответить) ( Уровень выше) ( Ветвь дискуссии)
realconspiracy 2017-03-17 12:26 (местное): Если твой бизнес не интересен аналитику, он никогда (!) не сделает правильно. Он всегда сделает, как тебе удобно и понятно. Это - аксиома!
Чтобы аналитик полностью, до последней запятой, расписал бизнес-процессы, которые были бы живыми, эффективными и понятными, он - этот аналитик - должен не просто полюбить твой бизнес. Он должен почувствовать себя таким же родителем этого бизнеса, как и ты.
Вот это главное.