ГОРОД СОЗИДАТЕЛЬНОГО БУДУЩЕГО
В декабре 2021 года в Кишиневе была проведена конференция, посвященная видению молдавской столицы. Высказывались разные мнения разных специалистов, среди которых была и я. Естественно, говорила о социократии как о наступившей парадигме, требующей сменить оптику и мышление в контексте меняющихся условий жизни. Применительно к городу, конечно же.
Как это было, можно посмотреть по слайдам презентации доклада.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Слайд 1
Добрый день!
Меня зовут Елена Раду, и я сегодня здесь как:
- неравнодушный житель нашего города,
- член Координационного совета по разработке Генплана Кишинева,
- стратег и визионер.
Такое сочетание граней позволяет увидеть город не банально и глубже, чем обычно. Увидеть его городом созидательного будущего.
Слайд 2
Но перед тем как сказать о созидании, я немного остановлюсь на проблемах, накопившихся в нашем городе.
Основная, из которой вытекают остальные - это неактуализированный с 2007 года Генплан Кишинева. По сути, сегодня - это единственный утвержденный стратегический документ территориального развития, на который опирается Кишинев. Т.е., мы сегодня живем по документу 15-летней давности без всяких его поправок на современность и будущее.
Главные акценты по нему:
- полицентричное планирование города,
- включение его в международную сеть транспортных коммуникаций, соединяющих восточную и западную Европу,
- обеспечение комфортного проживания населения города и муниципалитета.
К полицентричному планированию вопросов нет, но остальные пункты Плана создают ощущение, что Кишинев виделся разработчикам мотелем у дороги - транзитным городом, в котором можно остановиться на отдых.
При всем уважении, такую задачу можно поставить перед райцентром, но не перед столицей государства.
Столица - это, все-таки, пример и тренды, задающие темпы развития для всей страны, а не подстройка под какой-то типовой шаблон.
Это город, который не просто обладает определенным статусом, но и имеет и умеет распоряжаться своей уникальностью.
Это город, который способен создавать центростремительную силу, не просто без ограничений привлекая к себе людей извне, но и не выталкивая собственных жителей из себя.
Это то, что должно быть…
Слайд 3
Наш же город сегодня продолжает существовать по принципу пылесоса и аэродинамической трубы - всасывая в себя ресурсы со всей страны и выталкивая из себя свой актив.
Город профессионально и духовно мельчает.
В городе сосредоточено почти 80% бизнеса страны, но он не может предложить интересную и разнообразную работу с достойной оплатой всем желающим себя реализовать.
Городское устройство все еще действует по принципу ручного управления и битвы партийных амбиций.
Слабое городское воспитание и информированность жителей Кишинева в итоге дают низкую вовлеченность горожан в процесс принятия решений.
Креативность города существует в распыленном виде, в большой степени стихийно и часто местечково...
Слайд 4
Как на этом фоне мы хотим поднять статус Кишинева, привлечь в него инвестиции и в целом актуализировать, если до сих пор сами себя по инерции формулируем в категориях прошлого?
Даже притом, что город сейчас потихоньку приобретает жилой вид. Т.е., возвращается в стадию нормальности.
- это обычные элементы нормальности любого современного города.
Заявлять нормальность в качестве стратегического развития - не серьезно и не отвечает духу времени.
И поэтому даже приведение быта в нормальность - даже равняясь на европейские города - проблем Кишинева не решит.
Слайд 5
Что делать? Надо себя актуализировать в контексте мировых изменений.
Мир изменился. Его ориентир - уже не человек потребления, проживания или сна, а эволюции его души и сознания.
Уже 10 лет, как мы вступили в эпоху новой парадигмы, где человек и его личностное развитие - базовый элемент всего. Имя этой парадигмы - социократия¹.
Понятно, что каждый из вас в силу разных причин живет в своей реальности, но общая логика событий - такова.
Что такое социократия? Это - триединство власти, конструкции государства и общества, ориентированное на развитие человека личностью. С тем, чтобы человек, развиваясь, формировал личностью свою страну. А совокупность стран - мир в целом.
Власть представлена инструментами и влиянием, для которых главным является человек и все, что с ним связано (его права, обязанности, достоинство).
Конструкция государства должна быть сформулирована и собрана определенным образом, по-новому. Она тоже должна быть направлена на человека, но уже в контексте его развития, и, как следствие, собственного развития и укрепления.
Общество, каждым своим голосом формулирующее себя, свой прогресс, регулирующее власть внутри и над собой. Т.е., развитый социум с творческой и активной жизненной позицией.
Т.е., это взаимопроникающий тройственный поток, двигателем и центром которого является человек.
Слайд 6
Итак, мир развивается через социократию². Это нужно понять, принять и действовать. Парадигма изменилась, следовательно, надо меняться и нам.
В статье «Стратегическое видение Республики Молдова» я описала, как перестроиться на уровне страны. Это значит:
По такому же принципу переориентируются и города. Т.е., чтобы не выпасть из времени, нам надо развернуть существующую систему городского устройства в сторону социократии. И Кишинев, в данном случае, способен стать моделью такого разворота.
Что входит в матрицу развития?
Слайд 7
Все эти направления должны одновременно присутствовать в жизни города как локомотивы развития.
Например, в виде креативных хабов различной формы и площади, где отрасли слегка перемешаны. Т.е., не моно-пространства, а смешанного типа. Это дает большую результативность как для развития личности человека, так и для развития окружающей его среды.
Все хабы должны рассматриваться как части единой модели. Т.е., их разработка и строительство с нуля (либо перепрофилирование имеющихся пространств и зданий) должны идти в единой логике развития человека (т.е., идеи социократии) и общего стратегического видения страны и города.
Форма собственности хабов на начальном этапе: муниципальная или частно-городское партнерство.
Обязательное условие: максимальная доступность для людей.
Кроме наполнения хабов, эти же отрасли могут найти себя и во внешнем проявлении - в архитектуре и непосредственном градостроительстве. Такая задача никогда не ставилась перед молдавскими архитекторами, но именно это интересно для пытливого ума художника, инженера и конструктора.
Например, бионическая архитектура (био-тек).
Или архитектура с разными вариантами зеленых зон рядом с ними.
Или использование в строительстве оконных стекол, работающих по принципу солнечных панелей (актуально в контексте экологии, энергобезопасности и энергодоступности).
И т.д.
Слайд 8
Чтобы в ходе работ по развороту к социократии не было отклонений от первоначальной идеи, в примэрии муниципия Кишинев нужно создать отдельный департамент по стратегиям и развитию города. Там должны быть стратеги и люди с нетривиальным новаторским мышлением, понимающие будущее и социократию.
Кроме того, в рамках воспитания и образования столичного жителя Кишиневу нужен новый прямой формат информирования, экспертных мнений и аналитики по городу.
Слайд 9
Чтобы в имплементации видения города не было разрывов с видением государства, деятельность муниципального департамента должна соотноситься с деятельностью специально созданного в Молдове Института стратегического брендинга.
У которого:
В Молдове такого института пока нет, но о нем уже задумываются. И нам надо помочь этому процессу.
Как и Кишиневу, чтобы он не на словах стал городом созидательного будущего.
Слайд 10
Спасибо за внимание!
С уважением, Елена Раду,
магистр государственного управления, эксперт по стратегическому брендингу.
ПРИМЕЧАНИЕ:
¹ - статья «Парадигма новой эпохи - социократия» (Е. Раду, 2014г., http://www.pr-club.com/pr_lib/pr_raboty/2015)
² - статья «Пандемия - тест реальности» (Е. Раду, 2020г., https://zen.yandex.ru/media/id/5e42c948ed9e3c373ebf36e9/pandemiia-test-realnosti-5eff9320185b215c7e0f9be2)
³ - статья «Стратегическое видение Республики Молдова» (Е. Раду, 2018г., https://www.pr-club.com/pr_lib/pr_raboty#37
Как это было, можно посмотреть по слайдам презентации доклада.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Слайд 1
Добрый день!
Меня зовут Елена Раду, и я сегодня здесь как:
- неравнодушный житель нашего города,
- член Координационного совета по разработке Генплана Кишинева,
- стратег и визионер.
Такое сочетание граней позволяет увидеть город не банально и глубже, чем обычно. Увидеть его городом созидательного будущего.
Слайд 2
Но перед тем как сказать о созидании, я немного остановлюсь на проблемах, накопившихся в нашем городе.
Основная, из которой вытекают остальные - это неактуализированный с 2007 года Генплан Кишинева. По сути, сегодня - это единственный утвержденный стратегический документ территориального развития, на который опирается Кишинев. Т.е., мы сегодня живем по документу 15-летней давности без всяких его поправок на современность и будущее.
Главные акценты по нему:
- полицентричное планирование города,
- включение его в международную сеть транспортных коммуникаций, соединяющих восточную и западную Европу,
- обеспечение комфортного проживания населения города и муниципалитета.
К полицентричному планированию вопросов нет, но остальные пункты Плана создают ощущение, что Кишинев виделся разработчикам мотелем у дороги - транзитным городом, в котором можно остановиться на отдых.
При всем уважении, такую задачу можно поставить перед райцентром, но не перед столицей государства.
Столица - это, все-таки, пример и тренды, задающие темпы развития для всей страны, а не подстройка под какой-то типовой шаблон.
Это город, который не просто обладает определенным статусом, но и имеет и умеет распоряжаться своей уникальностью.
Это город, который способен создавать центростремительную силу, не просто без ограничений привлекая к себе людей извне, но и не выталкивая собственных жителей из себя.
Это то, что должно быть…
Слайд 3
Наш же город сегодня продолжает существовать по принципу пылесоса и аэродинамической трубы - всасывая в себя ресурсы со всей страны и выталкивая из себя свой актив.
Город профессионально и духовно мельчает.
В городе сосредоточено почти 80% бизнеса страны, но он не может предложить интересную и разнообразную работу с достойной оплатой всем желающим себя реализовать.
Городское устройство все еще действует по принципу ручного управления и битвы партийных амбиций.
Слабое городское воспитание и информированность жителей Кишинева в итоге дают низкую вовлеченность горожан в процесс принятия решений.
Креативность города существует в распыленном виде, в большой степени стихийно и часто местечково...
Слайд 4
Как на этом фоне мы хотим поднять статус Кишинева, привлечь в него инвестиции и в целом актуализировать, если до сих пор сами себя по инерции формулируем в категориях прошлого?
Даже притом, что город сейчас потихоньку приобретает жилой вид. Т.е., возвращается в стадию нормальности.
- Благосостояние горожан,
- комфортный быт,
- инфраструктура,
- экология,
- температурный режим города,
- общественный транспорт,
- безопасность,
- культурно-спортивные мероприятия
- это обычные элементы нормальности любого современного города.
Заявлять нормальность в качестве стратегического развития - не серьезно и не отвечает духу времени.
И поэтому даже приведение быта в нормальность - даже равняясь на европейские города - проблем Кишинева не решит.
Слайд 5
Что делать? Надо себя актуализировать в контексте мировых изменений.
Мир изменился. Его ориентир - уже не человек потребления, проживания или сна, а эволюции его души и сознания.
Уже 10 лет, как мы вступили в эпоху новой парадигмы, где человек и его личностное развитие - базовый элемент всего. Имя этой парадигмы - социократия¹.
Понятно, что каждый из вас в силу разных причин живет в своей реальности, но общая логика событий - такова.
Что такое социократия? Это - триединство власти, конструкции государства и общества, ориентированное на развитие человека личностью. С тем, чтобы человек, развиваясь, формировал личностью свою страну. А совокупность стран - мир в целом.
Власть представлена инструментами и влиянием, для которых главным является человек и все, что с ним связано (его права, обязанности, достоинство).
Конструкция государства должна быть сформулирована и собрана определенным образом, по-новому. Она тоже должна быть направлена на человека, но уже в контексте его развития, и, как следствие, собственного развития и укрепления.
Общество, каждым своим голосом формулирующее себя, свой прогресс, регулирующее власть внутри и над собой. Т.е., развитый социум с творческой и активной жизненной позицией.
Т.е., это взаимопроникающий тройственный поток, двигателем и центром которого является человек.
Слайд 6
Итак, мир развивается через социократию². Это нужно понять, принять и действовать. Парадигма изменилась, следовательно, надо меняться и нам.
В статье «Стратегическое видение Республики Молдова» я описала, как перестроиться на уровне страны. Это значит:
- комплексно и долгосрочно формировать себя брендом, переформулировав и пересобрав все элементы бренда³ - элементы гос.устройства - под данную задачу.
- одновременно выделить основные направления развития (матрицу развития), которые создадут точки роста и эффект мультипликации.
По такому же принципу переориентируются и города. Т.е., чтобы не выпасть из времени, нам надо развернуть существующую систему городского устройства в сторону социократии. И Кишинев, в данном случае, способен стать моделью такого разворота.
Что входит в матрицу развития?
- IT-отрасль (наука, образование, технологии, энергия, экология)
- Туризм (история, культура, география, экология, инфраструктура)
- Промышленность (с инновационным уклоном)
- Сельское хозяйство (традиционное, но с инновационным инструментарием)
Слайд 7
Все эти направления должны одновременно присутствовать в жизни города как локомотивы развития.
Например, в виде креативных хабов различной формы и площади, где отрасли слегка перемешаны. Т.е., не моно-пространства, а смешанного типа. Это дает большую результативность как для развития личности человека, так и для развития окружающей его среды.
Все хабы должны рассматриваться как части единой модели. Т.е., их разработка и строительство с нуля (либо перепрофилирование имеющихся пространств и зданий) должны идти в единой логике развития человека (т.е., идеи социократии) и общего стратегического видения страны и города.
Форма собственности хабов на начальном этапе: муниципальная или частно-городское партнерство.
Обязательное условие: максимальная доступность для людей.
Кроме наполнения хабов, эти же отрасли могут найти себя и во внешнем проявлении - в архитектуре и непосредственном градостроительстве. Такая задача никогда не ставилась перед молдавскими архитекторами, но именно это интересно для пытливого ума художника, инженера и конструктора.
Например, бионическая архитектура (био-тек).
Или архитектура с разными вариантами зеленых зон рядом с ними.
Или использование в строительстве оконных стекол, работающих по принципу солнечных панелей (актуально в контексте экологии, энергобезопасности и энергодоступности).
И т.д.
Слайд 8
Чтобы в ходе работ по развороту к социократии не было отклонений от первоначальной идеи, в примэрии муниципия Кишинев нужно создать отдельный департамент по стратегиям и развитию города. Там должны быть стратеги и люди с нетривиальным новаторским мышлением, понимающие будущее и социократию.
Кроме того, в рамках воспитания и образования столичного жителя Кишиневу нужен новый прямой формат информирования, экспертных мнений и аналитики по городу.
Слайд 9
Чтобы в имплементации видения города не было разрывов с видением государства, деятельность муниципального департамента должна соотноситься с деятельностью специально созданного в Молдове Института стратегического брендинга.
У которого:
- положение сателлита к госсистеме пока она в существует в стадии разворота к социократии,
- особый статус республиканского уровня,
- - который собран по-новому в контексте обозначенной матрицы развития,
- работа которого тоже базируется на социократической парадигме.
В Молдове такого института пока нет, но о нем уже задумываются. И нам надо помочь этому процессу.
Как и Кишиневу, чтобы он не на словах стал городом созидательного будущего.
Слайд 10
Спасибо за внимание!
С уважением, Елена Раду,
магистр государственного управления, эксперт по стратегическому брендингу.
ПРИМЕЧАНИЕ:
¹ - статья «Парадигма новой эпохи - социократия» (Е. Раду, 2014г., http://www.pr-club.com/pr_lib/pr_raboty/2015)
² - статья «Пандемия - тест реальности» (Е. Раду, 2020г., https://zen.yandex.ru/media/id/5e42c948ed9e3c373ebf36e9/pandemiia-test-realnosti-5eff9320185b215c7e0f9be2)
³ - статья «Стратегическое видение Республики Молдова» (Е. Раду, 2018г., https://www.pr-club.com/pr_lib/pr_raboty#37