Научный форум: альтернатива ПРНД
Вспомнил идею научного форума во внутренней сети НИИ: обсуждения бы проводились в закрытых разделах; в открытых размещались бы статьи, их можно было бы открыто критиковать (так что если кто награфоманил, его бы тут же и "раскрыли"), вместо прнд действовали бы посткаунты
- статей
- постов в тематических форумах
- ежедневной активности
Таким образом, и ученых бы не заставляли становиться менеджерами, но и оценку труда можно было бы посчитать. Например, отчет мог бы выглядеть следующим образом: Некифоров А. Н. за 2011 год опубликовал 1 статью, оставил 85 постов в тематических форумах и 1201 в немодерируемых; также получил 221 плюс в репутацию, активность на портале - не менее 1 посещения в сутки, 0.1% постов в день. Норма - 1 статья, 120 постов в тематических форумах; или 1 статья, 60 постов в тематических форумах и 120 в немодерируемых.
Немодерируемые разделы служили бы способом развития сообщества, в тематических публиковались бы статьи (приравниваемые к опубликованным в официальных сборниках НИИ), в качестве ответов на них принимались бы рецензии (потоковое обсуждение можно было бы проводить в отдельных ветках), которые также засчитывались бы за полноценные публикации (как и обычная рецензия). Такие параметры, как
- активность: посещаемость форума, его разделов, частота оставления сообщений
- состояние репутации - очков авторитета (например, за каждую статью сотрудник получал бы 2 плюса от администрации; если он улучшает кому-то репутацию (не более 1+ в день), его собственная репутация падает на 1 деление - эти меры необходимы для предотвращения накручивания счетчиков)
- отсутствие штрафов (например, за нарушение правил публикации сообщений и статей в тематических разделах)
служили бы дополнительными бонусами: за высокие показатели выдавали бы премии, выходные дни и т. п.
На обслуживание системы требуется 2-3 модератора (однако эти модераторы должны разбираться в среде, т. е. быть, фактически, редакцией научного издания, т. к. они должны будут проверять качество статей и других публикаций) и 1 технический администратор (можно совместить с функцией одного из модераторов).
Предложенное инновационное решение позволяет задействовать сотрудника в полном объеме его рабочего дня, не заставляя творческого человека (ученого) 2 часа своего трудоспособного времени тратить на доставку тела из дома в помещение предприятия. Кроме того, это позволит значительно сократить необходимые для реализации научного потенциала (проведения дискуссий, исследований и конференций) пространства зданий. Количество присутственных дней (необходимых для решения организационных вопросов) можно будет сократить со стандартной пятидневки до двух дней в неделю - помимо прочих преимуществ, это позволит ученым, с минимальными потерями для научного коллектива, совершать командировки для сбора полевого материала.