Разговор с молодым специалистом на распутье
П. - молодой (с моей точки зрения) парень.
На самом деле ему 28 лет, но выглядит студентом.
Возможно, из-за небольшого роста и худощавого телосложения.
Работает в Питере в телекоммуникационной компании.
Сейчас на распутье - то ли искать новую работу, то ли еще что.
.
В:
- А чего бы ты хотел на самом деле? Карьерный рост? Ну, денег по-больше все хотят.
П:
- На самом деле очень трудно признаться самому себе, чего именно хочешь.
В:
- Наверное, не "признаться", а "понять", "сформулировать"?
П:
- Да, хочется что-то поменять на работе. Чувствую, что проблемы в организации.
В:
- Ну так поговорите с начальником, а если начальник плохой (как это обычно бывает) , то с начальником начальника, запишитесь к генеральному директору.
П:
- Я пробовал, но меня игнорят.
В:
- Как игнорят?
П:
- Долго не обращают никакого внимания. А потом, как что-то случается, тогда сразу ко мне бегут.
Меня вообще всегда как-то неправильно понимают, не того от меня ждут, что я бы мог дать. Очень сильно зависит от резюме, как резюме составишь, и на собеседованиях не так понимают.
В:
- Так ты работу все-таки будешь менять, или пока сомневаешься?
П:
- Я уже слишком много менял работ, может что-то в рамках одной организации попробовать.
В:
- Конечно. У меня сотни примеров, как человек на одном месте не мог найти себе применение, а чуть другое место получил в этой же организации - сразу расцвел, резко пошел в гору. Много от начальника зависит. Бывает хороший начальник, но никак не работается, не заводит. А с другим - может оказаться всё гораздо интереснее.
П:
- Да, от начальника тоже много зависит. Но они меня на слышат и не слушают, постоянно игнорят.
В:
- Если у тебя есть реальные предложения, что надо изменить в организации работы - смело их рассказывай руководству. Пусть они даже проигнорят, но ты обязан рассказать.
П:
- А как рассказать, если они не слушают и не относятся серьёзно?
В:
- Ну, если ты спросил, то есть простые, но совершенно необходимые для выполнения правила, как изложить свои идеи руководству:
1. Надо обязательно свои супер идеи написать на бумаге. Можно и не на бумаге, а в компьютере, но самое главное - написать. Обязательно написать.
Тысячи раз так бывает, что человек имеет гениальную супер идею, он чувствует, что имеет эту идею. А как попросишь написать - тут же куда-то идеи пропадают, тускнеют. Оказывается, что вот это чувство великой идеи очень трудно бывает сформулировать.
2. Если ты написал свои супер идеи, то надо их предварительно с кем-то обсудить. Обсудить надо обязательно, чтобы объективно понять, чего стоят эти идеи. Не нужно давать написанное кому-то читать. Нужно просто с кем-то поговорить на нужную тему. Желательно с двумя людьми.
Вот конкретный пример. Я обсуждал идею рекламы в Интернете. Один успешный продавец сказал, что он сам даёт рекламу. И самое эффективное - это Авито-промо. Это дает весь эффект для его успешных продаж. Отличная идея.
Но надо обсудить еще с таким же успешным специалистом. Я поговорил с другим, а он говорит:
- Авито-промо - это ерунда. Эффект совершенно непредсказуем, это бесполезно в работе, я с ним завязал давно.
Вот два таких реальных мнения сразу позволяют формулировать идею более реалистично. Например - "Авито-промо надо попробовать, но эффект не гарантирован."
3. Важнейший момент - никогда нельзя быть "человеком одной идеи", как нельзя быть композитором одной песни. Вот композитор Марсельезы, кто его знает? Абсолютно никто не знает композитора Марсельезы. Потому что он написал всего одну песню. Нужно написать много песен, только тогда вас гарантированно запомнят.
Нельзя иметь одну идею, её предложить Директору, а потом жаловаться, что тебя игнорят.
Это смешно. Нужно иметь десять идей и быть готовым к тому, что 7 идей проигнорят, а только 3 идеи прорвуться к цели.
Так - везде. Вы сами родились в этот мир только потому, что в путь отправились миллионы сперматозоидов. А только один пришел к цели. И только благодаря этому единственному вы и живете на белом свете. Игра того стоила. А прорвался только один из миллиона.
П:
- Хорошо. А если проигнорят все 10 идей?
В:
- Отлично. Ничего страшного. Это должно только активизировать нас. Тогда надо тут же придумать еще 10 идей. У нас уже будет опыт по производству идей и проталкиванию их руководству. И мы следующий раз уже наверняка прорвёмся. А если и второй раз никак - будем третий раз пытаться, и четвертый.
И тогда однозначно победа будет за нами, нас услышат.
.
.
На самом деле ему 28 лет, но выглядит студентом.
Возможно, из-за небольшого роста и худощавого телосложения.
Работает в Питере в телекоммуникационной компании.
Сейчас на распутье - то ли искать новую работу, то ли еще что.
.
В:
- А чего бы ты хотел на самом деле? Карьерный рост? Ну, денег по-больше все хотят.
П:
- На самом деле очень трудно признаться самому себе, чего именно хочешь.
В:
- Наверное, не "признаться", а "понять", "сформулировать"?
П:
- Да, хочется что-то поменять на работе. Чувствую, что проблемы в организации.
В:
- Ну так поговорите с начальником, а если начальник плохой (как это обычно бывает) , то с начальником начальника, запишитесь к генеральному директору.
П:
- Я пробовал, но меня игнорят.
В:
- Как игнорят?
П:
- Долго не обращают никакого внимания. А потом, как что-то случается, тогда сразу ко мне бегут.
Меня вообще всегда как-то неправильно понимают, не того от меня ждут, что я бы мог дать. Очень сильно зависит от резюме, как резюме составишь, и на собеседованиях не так понимают.
В:
- Так ты работу все-таки будешь менять, или пока сомневаешься?
П:
- Я уже слишком много менял работ, может что-то в рамках одной организации попробовать.
В:
- Конечно. У меня сотни примеров, как человек на одном месте не мог найти себе применение, а чуть другое место получил в этой же организации - сразу расцвел, резко пошел в гору. Много от начальника зависит. Бывает хороший начальник, но никак не работается, не заводит. А с другим - может оказаться всё гораздо интереснее.
П:
- Да, от начальника тоже много зависит. Но они меня на слышат и не слушают, постоянно игнорят.
В:
- Если у тебя есть реальные предложения, что надо изменить в организации работы - смело их рассказывай руководству. Пусть они даже проигнорят, но ты обязан рассказать.
П:
- А как рассказать, если они не слушают и не относятся серьёзно?
В:
- Ну, если ты спросил, то есть простые, но совершенно необходимые для выполнения правила, как изложить свои идеи руководству:
1. Надо обязательно свои супер идеи написать на бумаге. Можно и не на бумаге, а в компьютере, но самое главное - написать. Обязательно написать.
Тысячи раз так бывает, что человек имеет гениальную супер идею, он чувствует, что имеет эту идею. А как попросишь написать - тут же куда-то идеи пропадают, тускнеют. Оказывается, что вот это чувство великой идеи очень трудно бывает сформулировать.
2. Если ты написал свои супер идеи, то надо их предварительно с кем-то обсудить. Обсудить надо обязательно, чтобы объективно понять, чего стоят эти идеи. Не нужно давать написанное кому-то читать. Нужно просто с кем-то поговорить на нужную тему. Желательно с двумя людьми.
Вот конкретный пример. Я обсуждал идею рекламы в Интернете. Один успешный продавец сказал, что он сам даёт рекламу. И самое эффективное - это Авито-промо. Это дает весь эффект для его успешных продаж. Отличная идея.
Но надо обсудить еще с таким же успешным специалистом. Я поговорил с другим, а он говорит:
- Авито-промо - это ерунда. Эффект совершенно непредсказуем, это бесполезно в работе, я с ним завязал давно.
Вот два таких реальных мнения сразу позволяют формулировать идею более реалистично. Например - "Авито-промо надо попробовать, но эффект не гарантирован."
3. Важнейший момент - никогда нельзя быть "человеком одной идеи", как нельзя быть композитором одной песни. Вот композитор Марсельезы, кто его знает? Абсолютно никто не знает композитора Марсельезы. Потому что он написал всего одну песню. Нужно написать много песен, только тогда вас гарантированно запомнят.
Нельзя иметь одну идею, её предложить Директору, а потом жаловаться, что тебя игнорят.
Это смешно. Нужно иметь десять идей и быть готовым к тому, что 7 идей проигнорят, а только 3 идеи прорвуться к цели.
Так - везде. Вы сами родились в этот мир только потому, что в путь отправились миллионы сперматозоидов. А только один пришел к цели. И только благодаря этому единственному вы и живете на белом свете. Игра того стоила. А прорвался только один из миллиона.
П:
- Хорошо. А если проигнорят все 10 идей?
В:
- Отлично. Ничего страшного. Это должно только активизировать нас. Тогда надо тут же придумать еще 10 идей. У нас уже будет опыт по производству идей и проталкиванию их руководству. И мы следующий раз уже наверняка прорвёмся. А если и второй раз никак - будем третий раз пытаться, и четвертый.
И тогда однозначно победа будет за нами, нас услышат.
.
.