В этой жизни нет ничего интереснее людей.
На самом деле я люблю напряженные, трудные дни.
Когда надо с самого утра напрягаться по полной и работать, работать весь день до самого вечера.
Тут как-то была встреча у заказчика в 9:30. Я приехал в 8:30, чтобы немного подумать, собраться с мыслями.
А директор заказчика приехал аж в 9, он тоже хотел собраться с мыслями. И понеслось:)
Лишний раз отмечу, что чаще всего директора (настоящие директора) не позволяют себе опаздывать.
При любой самой дикой занятости, они стараются успеть во-время.
Итак, с самого утра встречи, встречи и встречи по работе.
Потрясли два человека.
Один - Р. Ал. Вл. Начальник технического отдела. Человеку сильно за 50.
Это порождает массу выпирающих наружу комплексов.
Классический и ярчайший случай старческого технического нарциссизма.
Человек сдвинулся на ощущении собственного непогрешимого и всеобъемлющего знания ИТ. Он буквально каждую минуту обязан всем показывать, какой он сильно заинтересованный в технических деталях человек, как он отлично во всем разбирается.
И почему-то от этих его попыток показать, что он все-все знает, возникает ощущение недоверия. Тем более, когда он начинает сыпаться на мелочах.
Ну расслабьтесь же вы люди. Никто не может всего знать. Только Бог.
Давайте же отдадим божие - Богу, а кесарю - кесарево.
Еще меня потряс молодой В.
Директор мелкой (извини, друг В) ИТ фирмочки. Даже не директор, а Генеральный директор.
Чем мельче фирма, тем генеральнее ее Генеральный директор.
Даже надо писать так Генеральный Директор. Можно даже все буквы - прописные. Так - более соответствует.
Как он невероятно гордится собой, с какой гордостью он рассказывает, что у него очень много заказов, что и оборот у него будет миллион в месяц.
Вполне может быть, что обороты и будут несколько месяцев по миллиону, пока не настанет пора сдавать заказ. А там могут начаться трудности и замедления.
Как-то я не верю в серьёзность директора, который опаздывает всегда и везде. Иногда опаздывает на совещания по полчаса и больше. И как-то я не видел в ИТ успешных директоров, которые сами одновременно и выполняли проекты.
Любо человек пишет программы, и тогда дела фирмы идут неважно. Либо человек успешный директор, и тогда ему совершенно некогда писать программы.
Утром я общался с ИТ фирмой, у которой оборот в прошлом году был миллиард. И они как-то спокойно относятся к своему величию, никому о нем не рассказывают. А обороты назвали только когда их об этом спросили.
Сначала В говорит одно, потом меняет условия договоренностей.
- А как же Вы меняете условия договоренностей?
- Так мы с вами письменный договор не заключали.
- Так возникает сомнение, что вы и письменный договор будете соблюдать. Вы же нам говорили, что выполните эти работы за 100 тыс, а сейчас отказываетесь.
- А мне это не интересно. Мне важно получить весь проект на 5 млн. А эти работы по 100 тыс мне мало интересны.
- Но тогда получается, что Вы соблюдаете договоренности, когда Вам выгодно, а когда не выгодно - не соблюдаете. Как же с Вами договариваться?
- А это уже ваши проблемы. Это вы должны искать пути и способы заинтересовать меня.
Этот В оставляет впечатление совершенно далекого от реальности человека, который получил заказ на 10 млн. и теперь всем рассказывает, что так было всегда и так будет впредь всегда.
Я просто не представляю себе, что может так продлиться достаточно долго - либо В изменится, либо фирмочка окончательно развалится, либо заказчики, хорошенько узнав его, не будут с ним общаться.
.
Когда надо с самого утра напрягаться по полной и работать, работать весь день до самого вечера.
Тут как-то была встреча у заказчика в 9:30. Я приехал в 8:30, чтобы немного подумать, собраться с мыслями.
А директор заказчика приехал аж в 9, он тоже хотел собраться с мыслями. И понеслось:)
Лишний раз отмечу, что чаще всего директора (настоящие директора) не позволяют себе опаздывать.
При любой самой дикой занятости, они стараются успеть во-время.
Итак, с самого утра встречи, встречи и встречи по работе.
Потрясли два человека.
Один - Р. Ал. Вл. Начальник технического отдела. Человеку сильно за 50.
Это порождает массу выпирающих наружу комплексов.
Классический и ярчайший случай старческого технического нарциссизма.
Человек сдвинулся на ощущении собственного непогрешимого и всеобъемлющего знания ИТ. Он буквально каждую минуту обязан всем показывать, какой он сильно заинтересованный в технических деталях человек, как он отлично во всем разбирается.
И почему-то от этих его попыток показать, что он все-все знает, возникает ощущение недоверия. Тем более, когда он начинает сыпаться на мелочах.
Ну расслабьтесь же вы люди. Никто не может всего знать. Только Бог.
Давайте же отдадим божие - Богу, а кесарю - кесарево.
Еще меня потряс молодой В.
Директор мелкой (извини, друг В) ИТ фирмочки. Даже не директор, а Генеральный директор.
Чем мельче фирма, тем генеральнее ее Генеральный директор.
Даже надо писать так Генеральный Директор. Можно даже все буквы - прописные. Так - более соответствует.
Как он невероятно гордится собой, с какой гордостью он рассказывает, что у него очень много заказов, что и оборот у него будет миллион в месяц.
Вполне может быть, что обороты и будут несколько месяцев по миллиону, пока не настанет пора сдавать заказ. А там могут начаться трудности и замедления.
Как-то я не верю в серьёзность директора, который опаздывает всегда и везде. Иногда опаздывает на совещания по полчаса и больше. И как-то я не видел в ИТ успешных директоров, которые сами одновременно и выполняли проекты.
Любо человек пишет программы, и тогда дела фирмы идут неважно. Либо человек успешный директор, и тогда ему совершенно некогда писать программы.
Утром я общался с ИТ фирмой, у которой оборот в прошлом году был миллиард. И они как-то спокойно относятся к своему величию, никому о нем не рассказывают. А обороты назвали только когда их об этом спросили.
Сначала В говорит одно, потом меняет условия договоренностей.
- А как же Вы меняете условия договоренностей?
- Так мы с вами письменный договор не заключали.
- Так возникает сомнение, что вы и письменный договор будете соблюдать. Вы же нам говорили, что выполните эти работы за 100 тыс, а сейчас отказываетесь.
- А мне это не интересно. Мне важно получить весь проект на 5 млн. А эти работы по 100 тыс мне мало интересны.
- Но тогда получается, что Вы соблюдаете договоренности, когда Вам выгодно, а когда не выгодно - не соблюдаете. Как же с Вами договариваться?
- А это уже ваши проблемы. Это вы должны искать пути и способы заинтересовать меня.
Этот В оставляет впечатление совершенно далекого от реальности человека, который получил заказ на 10 млн. и теперь всем рассказывает, что так было всегда и так будет впредь всегда.
Я просто не представляю себе, что может так продлиться достаточно долго - либо В изменится, либо фирмочка окончательно развалится, либо заказчики, хорошенько узнав его, не будут с ним общаться.
.