Тест о муках выбора
Вы - менеджер проектов, устраивающийся на новую работу. Компания, с которой у вас возникли взаимные симпатии, предлагает вам на выбор три проекта. Все они из одной сферы, и все они вам чрезвычайно интересны - остается только выбрать один и приступить к работе.
Проект А. Это проект, которым компания гордится. Его бюджет - 1 миллион долларов, на нем работает 12 человек сотрудников компании и один внешний вендор, сроки - полтора года, из которых половина уже прошла, но по результатам проект опережает планы. Проект идет как по маслу, клиенты и руководство компании очень довольны. К сожалению, менеджер получил предложение возглавить какой-то стартап в Калифорнии, и уезжает туда через месяц.
Проект B. Один из типичных проектов компании. Идет довольно ровно и стабильно, отклонения сроков удается либо нагнать, либо договориться о коррекции планов. Бюджет проекта - 300 тысяч долларов, на проекте занято 7 человек, сроки исполнения - 8 месяцев, из которых прошло два. Менеджер проекта - толковый парень, но у него еще три таких же проекта, и руководство решило его разгрузить, отдав этот проект вам.
Проект C. Это страшный сон компании. С самого начала все пошло не так, клиент - неимоверно сложный для общения (представитель клиента - жена известного олигарха, ведет себя как кинозвезда, которую не вовремя побеспокоили). Бюджет проекта - 1 миллион долларов, но ожидается, что он будет превышен на 30%, сроки - два года, из которых прошло шесть месяцев. Если вы примете этот проект, то будете третьим менеджером - первый в ужасе сбежал, второго уволили по требованию клиента. Руководство сильно обеспокоено судьбой проекта.
Poll
Проект А. Это проект, которым компания гордится. Его бюджет - 1 миллион долларов, на нем работает 12 человек сотрудников компании и один внешний вендор, сроки - полтора года, из которых половина уже прошла, но по результатам проект опережает планы. Проект идет как по маслу, клиенты и руководство компании очень довольны. К сожалению, менеджер получил предложение возглавить какой-то стартап в Калифорнии, и уезжает туда через месяц.
Проект B. Один из типичных проектов компании. Идет довольно ровно и стабильно, отклонения сроков удается либо нагнать, либо договориться о коррекции планов. Бюджет проекта - 300 тысяч долларов, на проекте занято 7 человек, сроки исполнения - 8 месяцев, из которых прошло два. Менеджер проекта - толковый парень, но у него еще три таких же проекта, и руководство решило его разгрузить, отдав этот проект вам.
Проект C. Это страшный сон компании. С самого начала все пошло не так, клиент - неимоверно сложный для общения (представитель клиента - жена известного олигарха, ведет себя как кинозвезда, которую не вовремя побеспокоили). Бюджет проекта - 1 миллион долларов, но ожидается, что он будет превышен на 30%, сроки - два года, из которых прошло шесть месяцев. Если вы примете этот проект, то будете третьим менеджером - первый в ужасе сбежал, второго уволили по требованию клиента. Руководство сильно обеспокоено судьбой проекта.
Poll