🐣🐣🐥 Нанимать зрелых сотрудников
Менеджеру важно нанимать хороших зрелых сотрудников. Признак хорошего зрелого сотрудника - умение правильно выбрать задачи, которые он сделает недостаточно качественно.
Незрелый сотрудник верит, что точно успеет выполнить все задачи одинаково хорошо. Так не бывает. Зрелый хорошо делает только то, что действительно важно и влияет на результат.
Овечкин не носится, как пятнадцать лет назад, по площадке за каждой шайбой. Он спокойно приезжает в левый круг вбрасывания, ждет передачи и забивает свой гол.
И дело не в возрасте. Лучшие вратари мира точно знают, откуда он будет бросать, но ничего не могут с этим поделать. Бросок - гол. Остальные задачи Овечкин вполне может позволить себе сделать некачественно.
Аналогия с Овечкиным может сбить с толку, но я не говорю о каких-то звездных ребятах. Зрелый сотрудник в вашей проектной команде совсем не обязательно звезда.
Кайф от работы со зрелым сотрудником в том, что ему не надо определять приоритеты. Он сам все понимает и сам их верно определяет. Учитывая, что приоритизация отнимает львиную долю времени менеджера, очень классно снять с себя часть этой работы.
Поэтому на интервью надо обращать внимание не на того, кто рассказывает, как много он успевает за день, а на того, кто может внятно объяснить, какие задачи он будет делать некачественно и почему.
Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.