О гениях незавершенности
Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда - опыт. Возможность сказать: я это делал.
Для ИТ-сферы это справедливо вдвойне. Что мы читаем в резюме большинства проектных людей, скажем, разработчиков? «Писал на языках А, В, С. Работал с технологиями X, Y, Z». И это нормально: в ИТ чуть зазевался, упустил тренд - и ты уже на карьерной обочине, в зарплатном тупике. Хочешь интересных задач в будущем - приобретай опыт в настоящем.
Но тут есть две взаимосвязанные проблемы. Во-первых, опыт приобретается в проектах. То есть в условиях риска, неопределенности и жестких ограничений. И вся эта неопределенность ложится вовсе не на плечи команды, зачастую состоящей из наемных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому опыт приобрести, кому деньгами рискнуть.
Во-вторых, пока исполнитель приобретает опыт, ему все интересно: и новые задачи, и новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, а вот об опыте думать веселее. А если о результате скучно, зачем вообще его получать? Одно дело - поучаствовать в проектной движухе, даже можно и MVP выпустить, а другое - преодолеть кучу административных барьеров, проблем, но довести дело до выхода продукта. Опыта ведь от этого уже не прибавится.
В момент, когда исполнитель понимает, что задача решена, но до результата еще много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. И сколько таких проектов, до конца не доведенных, сгнили, брошенные на заднем дворе? )
Вывод простой: в каждом проекте нужен человек, который по складу ума, характеру и по условиям работы ориентирован лишь на одно - на завершение начатого. Именно такого человека, а не талантливого айтишника надо ставить во главе проекта. Буквально на днях общался с айтишником, который в течение двух лет исследует возможности некой сервисной системы, которая должна существенно упростить жизнь разработчиков. Два года исследует, «и даже на этот год уже есть планы по ее изучению», а разработчики так нужного сервиса и не получили.
Еще раз: умение завершить начатое - это отдельная компетенция, которая нужна в проекте не меньше, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать прекрасные архитектурные решения.
И есть люди, которые умеют доводить начатое до конца, определять проектные цели и достигать их не самым плохим способом. У них работа такая.
Совсем забыл сказать: они называются менеджерами проектов. )
Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.