"которым дали задачу, поставили сроки". Продукт в agile-проектах делается не так. Никто задачу команде не ставит, да и сроки не фиксированы. Вы не знаете ни конечного продукта, ни сроков, за которые хоть какой-то продукт может быть сделан. Есть смартованная бизнес-цель команды, петли обратной связи и вы каждый раз проверяете гипотезу.
Нет уж, давайте занудствовать. Тем более я недавно сдала PSM. Мне кажется, это вы путаете lean и scrum. Lean-это оптимизация потока создание ценности. Там, кстати, про скоуп, бюджет и продукт вообще ничего не сказано. Он не про это. lean, Kanban прекрасно работают хоть в ватерфоле, хоть в скраме. А Скрам-это как раз работа с постоянно меняющемся бэклогом, частыми поставками и петлями обратной связи(это все церемонии, а не только демо). Инкрементально-иттерационный подход. Про двойное планирование не поняла. Планирование там только на спринт. Работа с бэклогом ведётся постоянно. Или вы под планированием имеете ввиду дизайн продукта? А может быть вовсе Less-планирование?
да, вы зануда :). Не могу с вами согласиться ни про одному пункту, вы как-то неверно понимаете PDCA и церемонии скрама. В гайде чётко сказано о чём именно церемонии. Прозрачность, инспекция, адаптация. Так же не могу согласиться про предназначение lean. Ну ИТ ближе Канбан-метод Андерсона, который использует и lean и 6 сигм. И Андерсон довольно чётко говорит, про что и для чего его метод. Говорить, что это для операционной деятельности и только для сложных упорядоченных систем- не понимать суть метода. Там принципиальное отличие от скрама в эволюционности и адаптивности системы изменений.
Никто задачу команде не ставит, да и сроки не фиксированы. Вы не знаете ни конечного продукта, ни сроков, за которые хоть какой-то продукт может быть сделан. Есть смартованная бизнес-цель команды, петли обратной связи и вы каждый раз проверяете гипотезу.
Reply
(The comment has been removed)
Мне кажется, это вы путаете lean и scrum. Lean-это оптимизация потока создание ценности. Там, кстати, про скоуп, бюджет и продукт вообще ничего не сказано. Он не про это. lean, Kanban прекрасно работают хоть в ватерфоле, хоть в скраме.
А Скрам-это как раз работа с постоянно меняющемся бэклогом, частыми поставками и петлями обратной связи(это все церемонии, а не только демо). Инкрементально-иттерационный подход.
Про двойное планирование не поняла. Планирование там только на спринт. Работа с бэклогом ведётся постоянно. Или вы под планированием имеете ввиду дизайн продукта? А может быть вовсе Less-планирование?
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Reply
Leave a comment