Просто иллюстрация из жизни.
В одном большом банке поразделение относилось к той или иной оргструктурной единице по количеству сотрудников.
Управляешь ты парой сотен человек - ты директор департамента. Только полсотни в подчиненнии? Тогда ты начальник управления, и не шурши. Ну, понятно, у всех начальников развивалась тяжелая форма Гоголь-синдрома.
И понадобились серьезные изменения в корпоративной политике, чтобы стали учитываться иные факторы. Например, количество людей на должностях, предполагающих решение задач высокой интеллектуальной сложности.
И тогда стало выгодно нанимать не больше людей, а создавать у себя очаги интеллектуального труда.) Без перегибов не обошлось (кто-то пытался выдать уборщицу за клининг-аналитика), но через некоторое время, да еще при поддержке высокого руководства, это принесло свои плоды, и вся компания развернулась в сторону продвинутых технологий.
Просто умное надо сделать модным.
Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.