May 15, 2017 10:00
управление рисками,
управление финансами,
обязательства,
управление ожиданиями,
отношение к сотрудникам,
менеджмент,
вопрос-ответ,
управление изменениями,
менеджер в матрице,
здравый смысл,
управление проектами,
сроки,
управление компанией,
упражнение для менеджеров,
отношение к работе,
планирование,
начальство,
управление закупками
Leave a comment
Это весьма условное "отчасти". Иногда - да, ГД играют в лишние тайны и не понимают, что чем лучше команды информированы о big picture, тем они продуктивнее. Но может быть много исключений:
- Комммерческая тайна, например переговоры ГД с кем-то из инвесторов-партнеров связанные с данной вехой.
- Отсутствие времени у ГД объяснять все мельчайшие детали всем менеджерам. У ГД может быть много своих соображений почему для него это веха важна к данном сроку, но эти объяснения не обязательно могут играть какую-то роль для данной команды, т.е. он решил не тратить время на объяснения.
- Наконец, это может быть связано не с big picture, а просто с желанием ГД быть уверенным в том, что в данной проектной команде выполняется дисциплина и он может быть спокойным за результаты. Как обычно the devil is in detail. Похерить какую-то мелкую веху может быть и нестрашно само по себе (как и опоздать в какой-то день на работу, например), но если это не пройдет через стандартные процессы в компании - в итоге могут хериться и более важные вехи.
Reply
С другой стороны, немножко нарушается принцип "не ругать за ошибки публично".
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment