Упражнение для менеджера: жесткие вехи плана проекта, или чем мы управляем

[psilonsk]

Comments

[bortans]

Процессы в компании могут быть разными, например ГД может заниматься микроменеджментом по каждой дате и утверждать любое изменение в датах или остальных деталях (на что он имеет полное право при его желании) или нет. Но в общем случае надо делать так:

1) Если какие-то сроки нужно сдвинуть - об этом надо предупредить заранее, независимо от того на что они влияют. Любое изменение в согласованных планах - это риск, может ГД хотел эту веху показать кому-то из партнеров или инвесторов.

3) Предупреждать заранее или во время отчета в СБКДП - зависит от процессов в компании. Но A) предупреждать надо обязательно (согласно п.1), и Б) не ГД должен обращать на это внимание, а сам менеджер. ГД обычно не любят сюрпризов, о которых их не проинформировали, и не любят необходимости самих находить проблемы.

4) Если менеджер хочет сдвинуть какие-то сроки - для этого должны быть причины. Во время того как менеджер информирует о сдвиге сроков, он должен объяснить эти причины. Если для этого требуется одобрение от ГД - должен при этом запросить одобрения.

5) Одновременно с п.4 менеджер должен рассказать о потенциальных рисках от сдвига сроков и как их планируется исключать или хотя бы снижать/смягчать.

[visoko_visoko]

[ГД mode on]
А что это у вас после пункта 1) идет сразу пункт 3)? ;)
[/ГД mode off]

[bortans]

Это я специально сделал, чтобы хоть кто-то обратил внимание на комментарий и ответил на него.