Проактивность - способность(и желание) действовать за пределами своей зоны ответственности(своих должностных обязанностей или своей роли) решая проблемы, а не создавая новые. Обязан ли менеджер быть проактивным? Вряд ли обязан. Это скорее nice-to-have, а не must-have. А вот менеджер который хочет расти и развиваться безусловно должен быть таким. Это впрочем и любого другого сотрудника с целями навырост касается.
Это вы так синдром дефицита внимания и гиперактивности назвали? Думается, если спортсменам помогает то и менеджеру будет прок :)
А так, всё зависит от чувства меры, если его нет, то проактивность строго противопоказана. Самый же сложный случай - проактивный руководитель службы безопасности без чувства меры, это как физрук только в офисе.
Когда менеджер начального звена говорит сотруднику "будь проактивным", он подразумевает, что не хочет слышать никаких проблем от сотрудника (типа сотрудник решит их все сам).
Когда менеджер среднего звена говорит "будь проактивным", он подразумевает, что к нему выстроится очередь с готовыми решениями.
Когда топ менеджер говорит "будь проактивным", он подразумевает, что надо придумать бизнес и заработать бабла и принести ему.
Когда HR говорит "нам нужны проактивные", то все зависит с какой стороны ты от этого хуманса, с одной стороны его надо послать молчать в тряпочку и искать резюме, а с другой стороны разразиться длинным спичем о своей полезности.
А что по топику, то в теории менеджеру надо бы производить порядка больше, чем хаоса, все остальное - опция.
Под проактивностью я понимаю активное воздействие на окружающую среду как следствие желания человека ее преобразовать, а не как следствие желания человека отреагировать на ее воздействие.
Comments 23
Обязан ли менеджер быть проактивным? Вряд ли обязан. Это скорее nice-to-have, а не must-have. А вот менеджер который хочет расти и развиваться безусловно должен быть таким. Это впрочем и любого другого сотрудника с целями навырост касается.
Reply
А так, всё зависит от чувства меры, если его нет, то проактивность строго противопоказана. Самый же сложный случай - проактивный руководитель службы безопасности без чувства меры, это как физрук только в офисе.
Reply
Когда менеджер среднего звена говорит "будь проактивным", он подразумевает, что к нему выстроится очередь с готовыми решениями.
Когда топ менеджер говорит "будь проактивным", он подразумевает, что надо придумать бизнес и заработать бабла и принести ему.
Когда HR говорит "нам нужны проактивные", то все зависит с какой стороны ты от этого хуманса, с одной стороны его надо послать молчать в тряпочку и искать резюме, а с другой стороны разразиться длинным спичем о своей полезности.
А что по топику, то в теории менеджеру надо бы производить порядка больше, чем хаоса, все остальное - опция.
Reply
Процессный менеджер - не однозначно.
Под проактивностью я понимаю активное воздействие на окружающую среду как следствие желания человека ее преобразовать, а не как следствие желания человека отреагировать на ее воздействие.
Reply
Reply
если перед процессным менеджером стоит задача исполнять процесс - проактивность даже скорее во вред, поскольку генерит изменения
если развивать процесс, улучшать его - тогда нужна проактивность
Reply
Reply
Reply
Leave a comment