Заметки на бегу: о важных критериях оценки программистов
Как оценить эффективность (брррррр) программиста, какие его качества важны для успеха проекта и, главное, как на них должен влиять менеджер?
Я могу выделить восемь ключевых качеств, позволяющих оценить программиста.
С1.Умение понять задачу - способность программиста получить на вход требование и на выходе продемонстрировать понимание того, как он это требование будет реализовывать.
Задача менеджера: обеспечить поступление качественных требований.
С2. Способность программиста верно оценивать время, которое нужно на решение задачи, и укладываться в эту оценку. Не секрет, что начинающие или некомпетентные программисты склонны к оптимистичным оценкам трудоемкости.
Задача менеджера: уменьшить итерации разработки и регулярно вместе с программистом разбирать ситуации, когда оценки оказались точными и когда они были неточными. На достаточно длительном интервале и при условии качественных требований это помогает.
С3. Способность задавать вопросы (при разумном уровне самостоятельности) - программист должен коммуницировать с коллегами, не стесняясь и не боясь спрашивать их совета по сложным для него вопросам.
Задача менеджера: поддерживать в команде культуру общения, поощрять обсуждение задач разных типов.
С4. Умение писать качественный код. Это, пожалуй, самый сложный критерий. Если вкратце, то чем меньше критических ошибок допускает программист, тем лучше. ) При этом требования должны быть выполнены, а необходимые тесты пройдены успешно.
Задача менеджера: давать программисту возможность учиться и решать все более сложные задачи, приобретая необходимый опыт.
С5. Умение программиста оперировать сложными абстракциями.
Обычные люди оперируют конкретными понятиями и простыми абстракциями, поэтому могут решать только простые, очень конкретные задачи. Продвинутые люди умеют абстрагироваться от несущественного и видеть суть проблемы. Для них (до определенных разумных пределов) не важен ни инструмент, ни алгоритмы решения, ни технологические особенности. Поэтому они умеют решать задачи быстрее и дешевле, а их решения эстетически прекрасны.
Задача менеджера: давать программисту соответствующие задачи и контролировать успешность результата.
С6. Умение программиста разбираться в чужом коде - часто приходится заниматься развитием и поддержкой того, что написано другими.
Задача менеджера: давать программисту соответствующие задачи
и контролировать успешность результата.
C7. Мнение коллег о программисте как о специалисте. Это своего рода page rank - показатель, позволяющий ранжировать программистов в команде и за ее пределами. Если много программистов считают коллегу хорошим спецом - это прекрасно его характеризует (особенно при прочих высоких показателях).
Задача менеджера: не забыть интересоваться этим вопросом.
С8. Стабильность мотивированности - не так плох уставший и разочаровавшийся в работе и задачах программист, как плохо, если он в таком состоянии длительное время.
Задача менеджера: быть менеджером. )
Что добавить можете?