Управление рисками для начинающих: возможности и намерения
Начинающие менеджеры, пытающиеся управлять проектными рисками, нередко совершают грубую ошибку.
Они позволяют себе при выявлении рисков, их анализе и определении стратегии реагирования на угрозы, путать возможность возникновения риска и намерения сторон, являющихся его причиной.
Поясню на простых примерах. Если дружественное государство перебрасывает к вашим границам вооруженные соединения, появляется ощутимая возможность на вас напасть, и именно на основании этого стоит оценивать риск. Неважно, какова при этом риторика главы этого государства.
Если вы перестаете платить команде зарплату, очень возможно, что вы эту команду скоро потеряете, и совершенно неважно, какие вдохновляющие речи вы перед командой произносите, и какие высоколояльные люди вас окружают. Есть возможность - есть риск.
Если ваш сотрудник или партнер имеет доступ к ценному ресурсу, то совершенно не важно, что вы с ним в доверительных отношениях и вообще «одно дело делаете». Есть прекрасная возможность украсть, и именно с этой позиции нужно оценивать риск.
Намерения (особенно добрые) - ничто, возможности - все.
Не перепутайте.)