Комментарии к задачке-водокачке № 26
Как всегда, комментарии к задачке-водокачке прекрасны, спасибо всем участникам!
Давайте пробежимся по всем пунктам.
Вариант А в душе выберут все, и не потому, что хотят нарушить все мыслимые и немыслимые этические нормы, а просто всем хочется в Австралию, да еще за чужой счет. ) Но это плохой вариант - даже если вы напрямую не влияете на результаты тендера, при малейшей проблеме (на каком бы уровне и с кем бы она ни возникла) об этом забудут, зато ваш визит к утконосам все вспомнят. Так что даже если вы не хотите зла, принимать такие подарки не стоит.
Вариант В оставляет у Юрия ощущение, что вы просто не можете, и он будет предлагать другие варианты, и не раз. Так что мимо, это не управленческое решение.
Вариант С в компании с развитыми бизнес-процессами и всякими политиками безопасности не сильно лучше варианта В: да, вы отказались, но никому об этом не сказали. А почему? А вдруг вы не устоите в следующий раз?
Вариант D - это практика сотрудника крупной компании с существующими, как минимум на бумаге, политиками в области безопасности. Вы обязаны ставить свое руководство в известность по всем подобным случаям.
Вариант Е - аналог варианта D для еще более зрелой компании (обычно в транснациональных конторах такие вещи прописаны). Очень частая практика для компаний финансового сектора и любых других, подразумевающих высокую возможность получения взятки в ходе работы. Банки, инвестиционные компании и т.д. Если в вашей компании такие политики прописаны, то наверняка существуют регулярные тренинги, которые не дают забыть о важности соблюдения жестких правил работы с поставщиками. И, конечно, есть алгоритм действий при разных видах угроз бизнесу.
Так что правильные варианты - С или D (или оба одновременно), в зависимости от компании.
А в жизни менеджер выбрал вариант А. Это повлекло за собой внутреннее расследование, причем не сразу, а через некоторое время, что указывает либо на провокацию со стороны Юрия, либо на неоднократность подобных поступков со стороны менеджера. После разбирательства в компании стало на одного менеджера проектов меньше. Хотя официальных формальных политик безопасности не существовало. Но голова-то на плечах должна быть?