Жизненное наблюдение: ни в одной сфере деятельности невозможно выполнить проект, достигая на каждом этапе слишком уж хороших значений его параметров. Как только вам удалось в чем-то серьезно выиграть, в ближайшее время вы получите проигрыш, который этот выигрыш сполна компенсирует.
Если вы нашли технологическое решение, позволяющее сократить сроки проекта на месяц, то очень скоро ключевой сотрудник неожиданно заболеет и исчезнет на полтора.
Если вы делаете ремонт и на удивление дешево купили паркетную доску, то скоро выяснится, что надо переклеивать обои и плитку. Ну и т.д.
Невозможно следовать не только по оптимальному сценарию развития проекта, но даже и по пути, близкому к оптимальному.
Знание этого закона позволяет менеджеру спокойно воспринимать его последствия и стимулирует развитие культуры управления рисками. )