Особенности национального менеджмента
Как вы помните, национальные особенности проектных команд - одна из моих любимых тем. ))
Евгений Касперский делится опытом организации бизнеса в других странах. В частности, интересно его мнение об использовании русских менеджеров в Европе:
Мой совет: если кто-то будет открывать представительство в Азии - ставьте командовать либо русского, либо британца, либо австралийца: они будут нейтральными по отношению к любой стране региона. Нельзя ставить китайца командовать японцами и наоборот - не будут друг друга уважать и слушаться. В Европу нужно сажать русских, потому что немец не сможет командовать французами, англичанин - немцами, а американцев там вообще съедят.
В Южной Америке тоже все разные и всё время ссорятся. Как-то я спросил у партнёра-колумбийца: «Венесуэла - соседняя страна, язык один, культура похожа, что вы с ними постоянно гавкаетесь?» А он говорит: «Женя, они нам больше, чем друзья. Они нам братья. А братьев не выбирают».
На Латинскую Америку у нас работает мексиканец, но офис расположен в Майями. Многие транснациональные компании так поступают - работают из испаноязычной Флориды, так как в Латинской Америке слишком высокая коррупция.
На заре карьеры я работал в компании, которая активно вела дела в Южной Америке. И меня всегда удивляло, почему у нас все работы в Мексике и сопредельных странах, а офис - в Техасе? Поинтересовался у начальства - объяснение было ровно такое же.