У бизнес-тренинга, а именно он является основой современного внутрикорпоративного обучения, есть масса достоинств по сравнению с традиционной образовательной программой: тренинг длится всего пару дней, в его фокусе не знания, а, скорее, компетенции, он интерактивен, в нем много практики и мало теории. Однако даже бизнес-тренинг начал себя изживать как метод обучения - ему на смену приходит HPI (простите, это уже прижившаяся аббревиатура). )
HPI (Human Performance Improvement) - образовательная программа повышения результативности человека.
От тренинга она отличается тем, что ориентирована на решение очень конкретных бизнес-задач. Задачи эти берутся из реальной жизни, это почти не адаптированные рабочие ситуации. Если раньше тренер мог спокойно вести тренинг по теме "командообразование", то теперь рынок все чаще и настойчивей требует от него решения задач "как снизить текучку в проектной команде программистов, работающих над проектом Х в условиях Y".
А общие слова и весьма абстрактные качества вроде "лидерства" теперь никому не нужны. И это правильно.
Кстати, даже
в своем блоге я уже давно привожу такие кейсы, не говоря уж о тренингах. Так что будьте в тренде. )