Кефаль, без твоих идей не обойтись
Весь вечер на тренинге отрабатывал с участниками кейсы по принятию решений (правильно принимать решения в проектах - архиважно). Устал, как... ладно, не надо анималистических сравнений. )) Пришел домой, а там в телевизоре очень умные люди решили бороться с самолетными дебоширами, запрещая всем пассажирам проносить на борт купленное в дьюти-фри.
Это решение прекрасно проиллюстрировал Гилберт Кийт Честертон в своем "Перелетном кабаке" (почитайте на досуге, интересно):
«Наконец,в дело вмешались люди, которые надеются решить то, чего не понимают, что-нибудь запретив. Мы все их знаем. Если парикмахер перережет горло клиенту, потому что невеста танцевала с другим или пошла на ослиные гонки, многие восстанут против замешанных в дело институций. Надо было, скажут они, запретить парикмахеров, или бритье, или девиц, или танцы, или ослов. Но я боюсь, что ослов не запретят никогда.»
Ну да ладно, фиг с ними. Но мне вдруг стало интересно, а чему вообще учат по поводу принятия решений? Услужливый Яндекс немедленно на первой странице показал, чему:
Click to viewВот потому и не спешим мы с открытыми тренингами. Качество - превыше всего. Тем более, все ниши и вертикали заняты.)