Принятие решений: и снова об этике
И снова мы говорим о важном для управленца навыке - умении принимать решения в этически сложных обстоятельствах. )
Представьте, что вы переходите дорогу, чуть впереди вас - пожилой мужчина. Вдруг из-за поворота вылетает машина - визг тормозов, удар, тишина.
Вы толком и не поняли, как все произошло, но последствия чудовищны - мужчина не подает признаков жизни. Из разбитой машины (новенькой дорогой иномарки) с трудом вылезает молодая женщина, с плачем вытаскивает маленького (на вид ему года три) ребенка, старается вместе с вами помочь пострадавшему, но уже поздно. Она, рыдая, вызывает по телефону полицию и скорую, пытается одновременно успокоить плачущего ребенка. Оказывается, барышня на дороге отвлеклась на него на пару секунд и не заметила пешехода. Скорость была небольшая, но и ее хватило.
Барышня - мать ребенка, единственный родной человек у него. Других родственников нет, по иронии судьбы все погибли в страшном ДТП два года назад. Она наемный менеджер в крупной компании, хорошо зарабатывает, так что деньги у нее есть.
Давайте будем считать, что только от ваших показаний будет зависеть, отправится барышня в тюрьму или нет. Вы можете представить дело в выгодном для нее свете, например, сказав, что мужчина попал под колеса по собственной неосторожности (не придирайтесь к юридическим тонкостям).
Решение нужно принять быстро. Что решите?
А. Расскажу полиции всю правду. Барышня виновата в этой трагедии и должна понести самое суровое наказание. Закон есть закон.
В. Предложу ей сделку. Она должна понимать, что несколько сотен тысяч рублей - адекватная цена за свободу и будущее ее ребенка. Кто бы сейчас лежал под колесами, иди я чуть быстрее?
С. Мужчине уже не поможешь, а ребенок пропадет без матери. Дам такие показания, которые помогут барышне избежать тюрьмы.
D. Предложу ей сделку - пусть она пожертвует крупную сумму на благотворительность, например, оплатит сложную операцию для больного, а я помогу ей избежать наказания.
E. Моего варианта нет, расскажу о нем в комментариях.