Пара мыслей о мотивации людей

[psilonsk]

Comments

Без кота...

[livejournal]

Пользователь fon_rims сослался на вашу запись в записи « Без кота...» в контексте: [...] вот в этом псто о мотивации [...]

[bon_lucci]

Всегда расстраивают моменты об "интересных и сложных задачах, мотивирующих команду". А если не напастись на всех достаточно сложными и удивительными задачами? Если есть много рутины и постоянно повышать планку интересности и сложности от задачи к задаче возможности нет? Тогда нет шансов? Может есть какой-то менеджерский мегасекрет?..

[psilonsk]

Мегасекрета нет, просто секретов - полно. Например, выбирать для задачи человека, которому эта задача будет казаться интересной. Или делать эту задачу интересной - рассказывать, как она важна, какая она клевая "изнутри". Не бывает проектов, где одна лишь рутина. )

[pupirikin]

Я бы добавил, что членов проектной команды изначально набирают для решения сложных нетривиальных задач. Т.е. решить сложную задачу для них это не подвиг, а нормальная обязанность за которую они получают обычную ЗП. И это важно донести до них.
А про самомотивацию... Мнение Лебедева в этом вопросе столь же полезно как и мнение топ-модели по вопросу "что делать, если я уродина".

[psilonsk]

Не, топ-моделей уродин не бывает. ))

[pupirikin]

Я несколько утрирую, но мысль, думаю, ясна.

[psilonsk]

Ясна. ) Просто такой плакатик, на мой взгляд, стимулирует лучше, чем книжка по самомотивации. )

[numulito]

Спасибо.

[psilonsk]

Всегда рад. )

[stf_life]

Спасибо, буду использовать статью для сотрудников на будущее.

Остался только один вопрос. Что если мы имеем дело с хорошим сотрудником, изначально очень замотивированным, прилежно справляющимся со своей работой. Происходит конфликт с начальникм, который незаслуженно обижает сотрудника, сильно, на пустом месте. Бедолага поникает, доводит проекты до конца и видно, что работает через силу, потому что уважает весь коллектив и не хочет их подвести. И он увольняется. Компания не знает о конфликте, только команада знает. Узнает компания о проблеме и о том, что сотрудник был ценен, когд ана его место пришлось нанять троих. И они не особо справляются.

Я пытался помочь со сменой направления, с переосмысливанием происходящего, но удар был нанесен слишком сильно по чувству справедливости. Виновник, кстати, через год уволился.

Так вот вопрос, что надо было делать, чтобы решить конфликт, сохранить сотрудника и его прежнюю мотивацию?

[stf_life]

И, кстати, я в очередной раз утвердился в мысли, что подход Димы Потапенко, Темы и многих других в выборе персонала - идеален. Надо долго и упорно искать коллектив через текучку, ошибки и проекты.

[psilonsk]

Это да...

[psilonsk]

Чем же бедолагу так сильно обидели, что он поник?