Управление проектами и хождение по кругу
Читаю книжку "Мудрость толпы", скоро рецензия.
Там, в частности, описываеьтся любопытное явление: ant mill - "муравьиная мельница". Суть его в том, что муравьи, заблудившиеся и потерявшие ориентацию, следуют простому правилу - пристраиваются за ближайшим муравьем. Такая тактика может привести к появлению групп, движущихся по кругу, диаметр которого может быть огромным, - есть свидетельства о кругах диаметром до 400 м, - на его преодоление у муравья уходит около 3 ч.
Бесцельное круговое движение может продолжаться несколько дней. Прекращается оно в двух случаях: муравьи все умирают от истощения или находится несколько особей, которые, - пусть даже и случайно, ученые еще спорят на эту тему, - выпадают из цепочки.
У муравьев нет руководителей, они представляют собой самоорганизованный коллектив. Им никто не раздает приказы, никто не контролирует выполнение задач, никто не ставит целей. При этом колония муравьев успешно решает важные задачи: мигрирует, питается, размножается, защищается от врагов, и все это благодаря несложным стратегиям вроде "следуй за членом команды".
С другой стороны, именно несложные общепринятые стратегии становятся причиной бесцельного и смертельного блуждания по кругу, и самое большое зло тут - зависимость между членами команды при принятии решений.
Можно ли добиться независимости? Можно, но сложно - после нескольких лет работы в одной компании, в одном коллективе или даже в одном проекте, люди становятся очень зависимыми от условий труда, отношений с коллегами и начальством, специфики решаемых задач, корпоративных войн.
Другими словами, у так любимого начальством "сложившегося коллектива", члены которого "притерлись" друг к другу, все шансы попасть в муравьиную мельницу. Одна из задач хорошего менеджера - следить, чтобы этого не произошло, и постараться самому в эту мельницу не попасть. В проектах с этим чуть проще, чем с оргструктурными подразделениями - редкий проект в России живет больше года-полутора. Но и в проектах расслабляться никак нельзя.