Я часто вижу проекты, где такого лица нет. Да, они получаются через жопу. Потому что нет ни одного человека, который полностью отдает себе отчет зачем вообще все это затевалось. Менеджеры не заинтересованы в результативности проекта (точнее, у них свое представление о результативности) - там горизонт это договор, сроки, бабло.
Я думаю, что можно угадать много больших и дорогих проектов, которые у всех на виду прошли по такой схеме.
На самом деле, стартап стартапу рознь. Иной стартап с мегафинансированием выглядит (уж точно внешне) покруче зрелых компаний. В таком стартапе и народу много, и спонсоры необходимы. Если в стартапе три человека, то там нет ни административных барьеров, ни недоброжелателей (иначе что ж это за стртап?). Но необходимость в человеке, который выделяет ресурсы и привносит бизнес-контекст в проект, несомненно, есть.
Мне кажется, что спонсоры уместны в высокотехнологичных стартапах. Просто чтобы пробить бюрократию и прочие препоны. Но, с другой стороны, таким легче заполучить подобного человека - наверняка у них на руках есть прототип, который может произвести впечатление.
Comments 17
Менеджеры не заинтересованы в результативности проекта (точнее, у них свое представление о результативности) - там горизонт это договор, сроки, бабло.
Я думаю, что можно угадать много больших и дорогих проектов, которые у всех на виду прошли по такой схеме.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Если в стартапе три человека, то там нет ни административных барьеров, ни недоброжелателей (иначе что ж это за стртап?). Но необходимость в человеке, который выделяет ресурсы и привносит бизнес-контекст в проект, несомненно, есть.
Reply
Reply
Reply
Leave a comment