Проектные роли у Касперского

[psilonsk]

Набрел на любопытную статью про принципы организации работы и менеджерские подходы у Касперского.

Читать саму статью или нет - вам решать, но хочу обратить ваше внимание на то, как организован ролевой состав проекта:

"Что такое свобода действий в моем понимании? Разумеется, не анархия. Это самостоятельная игра по расписанным ролям с одной общей целью. Причем человек может сочетать несколько ролей или же роль иногда распределяется на нескольких человек. В работе над любым проектом есть семь главных ролей (названия условные):

- архитектор (тот, кто видит общую картину создания продукта и контролирует разработку от начала до конца);
- инвестор (защищает проект на уровне компании, обосновывает бюджет и создает команде условия для успешной работы);
- технический дизайнер (он знает, как можно и как не нужно реализовывать на практике идеи архитектора);
- продакт-менеджер (продукт должен соответствовать потребностям клиента, и именно этот игрок позволяет встретиться продукту и клиенту);
- менеджер проекта (следит за дедлайнами, ходом работ и, если надо, всех «пинает»);
- психолог (очень важная и часто недооцененная роль: следит за микроклиматом в коллективе, разрешает конфликты);
- документатор (еще одна важная и неочевидная роль: фиксирует каждый шаг в процессе работ, чтобы впоследствии были понятны причины тех или иных ошибок)."

Вы согласны с таким ролевым делением? Ничего не кажется странным? Добавить что-то или убрать не хочется? Или, может, совместить пару ролей?