Задачка-водокачка № 12

[psilonsk]

Сегодняшняя задачка, как, впрочем, и все остальные задачки-водокачки, возникла на основе реальной ситуации в команде одного из моих приятелей

Comments

[astunov]

Есть абсолютное разные пути решения данной задачи. Оптимальное решение зависит от исторически сложившегося подхода к управлению в компании. Ниже я перечислю все варианты, которые позволят решить данную задачу

[psilonsk]

1 - нет, не годится, технология уникальна, подготовка 1 человека была около 6-7 месяцев (не студента, опытного программера).

2 - менеджер должен забить на работу и сидеть рядом с дежурным каждый день с 7 до 14?

3 - см. пункт 1

5 - прощай, развитие продукта

[redtigra]

5 - ма питом "прощай развитие продукта"? аналитические ревью регулярно, плюс двух-трехуровневое решение задач - прекрасно будет развиваться продукт. пока что полкоманды сменилось, а подготовка каждого нового члена - 6-7 месяцев, как вы сами пишете ниже. то есть выделенного человека обучить нельзя, а полкоманды, да еще и регулярно, можно.

[psilonsk]

Можно обучить, но за 6+ месяцев. ) Отток команды был не массовым, а постепенным.

[redtigra]

ну и что? все равно человеко-годы потрачены на обучение.