Умение руководить и страстное желание Товарища Ким Чен Ира это делать заставляет его то и дело срываться с места и ехать туда, где возникают трудности с руководством на местах. Недавно такая беда случилась на Рёнсонской пищевой фабрике, где неумелые малоопытные руководители не могли как следует разливать кефир. Сурово сдвинув брови, любимый товарищ Ким Ир Сен не задумываясь бросился на конвейер как чучхейский боец в атаку. Буквально в считанные минуты мудрого руководства кефир потек в нужную сторону!
Любимый Руководитель руководит разливом кефира и йогуртов
Но тут случилась аналогичная беда на Пхеньянской мукомольно-перерабатывающей фабрике! Великий полководец стремглав оказался на месте, немного поруководил и печенье успешно и прекрасно стало упаковываться в чудесные кульки!
Любимый Руководитель руководит упаковкой печенья
Осмотрев цеха и поруководив электриками, наладчиками оборудования и вахтерами, Уважаемый Руководитель решительно направился в заводской музей, где остановился у стенда со своим портретом в полный рост и горячо поблагодарил его за хорошее руководство и умение появляться вовремя там, где есть нехватка умения руководить.
Все проблемы улажены.Любимый Руководитель руководит фотографом, указывая
как правильнее снимать. Поэтому снимок получился особенно отлично.
Всяко не спиздел, вот оригинал:
juche-songun.livejournal.com/30112.html Генеральный секретарь ТПК и Председатель ГКО КНДР Ким Чен Ир руководил на месте делами Пхеньянской мукомольно-перерабатывающей фабрики и Рёнсонской пищевой фабрики.
Сначала лидер страны посетил Пхеньянскую мукомольно-перерабатывающую фабрику. Осматривая музей трудовой славы, он мысленным взором окидывал пройденный под мудрым руководством и при внимательной заботе Президента КНДР Ким Ир Сена путь развития этой фабрики.
Ким Ир Сен рекомендовал построить эту фабрику для улучшения питания жителей столицы и посетил ее много раз, в том числе 10 ноября 1978 года.
Затем перед планом фабрики Ким Чен Ир заслушал разъяснение о ней, осмотрел кондитерский цех и ряд производственных процессов, конкретно осведомился о положении технического оснащения и результатах производства, поощрял рабочих успехами в увеличении объема производства.
Лидер страны наметил программные задачи, служащие компасом в управлении фабрикой. Он выдвинул перед ней задачи - осуществить в кратчайший срок модернизацию производственных процессов и подведение их на научную основу, ежегодно молоть 100 тыс. с лишним тонн пшеничной муки, производить свыше 50 тыс. тонн хлеба, печений, лапшей, дрожжей и других продуктов.
Затем Ким Чен Ир руководил на месте делами Рёнсонской пищевой фабрики. Перед планом фабрики он слушал о ней, в течение несколько часов осмотрел внутреннюю и внешнюю часть фабрики, подробно ознакомился с положением технической реконструкции и результатами производства.
Он выразил большое удовлетворение тем, что рабочие фабрики на наивысшем уровне модернизировали производственные процессы и подвели их на научную основу, включая и внедрение технологии CNC и асептики, и достигли заметного развития в производстве пищевых продуктов. И высоко оценил их успехи и подчеркнул: следует всем единицам активно перенимать их полезный опыт.
Он выдвинул перед фабрикой программные задачи. Следует максимально выявить уже имеющуюся производственную мощность, активно внедрять достижения передовой науки и техники, обратить неослабное внимание на повышение качества базовых продуктов и увеличивать ассортимент прохладительных напитков и пищевых продуктов, отметил он.
Ким Чен Ир выразил большую надежду и уверенность в том, что руководители, рабочие и технические работники фабрики сотворят новые чудеса и подвиги в производстве пищевых продуктов и тем самым с честью исполнят роль передовиков и активистов в священном труде для улучшения жизни народа.