Внутри компании: будьте в курсе.
Тема участия, или неучастия, во внутрикорпоративных интригах поднимается часто. Говорят, что когда вы заглядываете в бездну, бездна заглядывает в вас. Однако в нашем случае бездна смотрит на вас и так и так.
В компании может быть самая разная культура, от искренне дружелюбной через нарочито-официозную до откровенно жесткой. И практически каждый вариант может быть вполне оправдан текущими потребностями, то есть даже "плохо" плохо не всегда. Так или иначе...
Быть в курсе происходящего вокруг - необходимо.
Я не призываю активно участвовать во всех интригах вокруг, у одних это получается естественно, другим - категорически не подходит. Однако знать, кто с кем дружит и враждует, каковы основные "течения" в компании, последние новости и слухи, можно и не вовлекаясь в процесс с головой. Нет ничего зазорного в том, чтобы внимательно выслушать последние сплетни за бизнес-ланчем. Обдумать, как коллеги и начальство оценивают вас. Вовремя заметить подвижки и назревающие интриги, угрожающие вам лично, и наоборот, открывающие новые горизонты.
Например, как Роджер Джелико стал менеджером проекта по разработке RAZR? (сразу после картинок посреди статьи) "Узнал о потенциальной возможности и договорился о встрече с начальством." В моей практике - масса таких случаев. Прогресс, требующий обычно многих лет, может в удачный момент быть на расстоянии одной уместной просьбы.
В неформальном общении вы обязательно столкнетесь с горами акустического и смыслового мусора, пустышек. К сожалению, это неизбежно. Если только у вас нет коллеги, которому вы безусловно доверяете и который готов фильтровать шелуху за вас (что случается редко).
Итак, разговариваем с коллегами, с начальством, с подчиненными. Слушаем. Осознаем, кто в компании наиболее полно и оперативно информирован, и поддерживаем с этими людьми дружелюбные отношения. Слушаем. Не брезгуем бизнес-ланчами, совместными перекурами, надоевшими "корпоративными мероприятиями". И опять-таки слушаем. Задача: не пропустить ни шелест крыльев пролетающей птицы удачи, ни вой пикирующего на голову бомбардировщика.
В компании может быть самая разная культура, от искренне дружелюбной через нарочито-официозную до откровенно жесткой. И практически каждый вариант может быть вполне оправдан текущими потребностями, то есть даже "плохо" плохо не всегда. Так или иначе...
Быть в курсе происходящего вокруг - необходимо.
Я не призываю активно участвовать во всех интригах вокруг, у одних это получается естественно, другим - категорически не подходит. Однако знать, кто с кем дружит и враждует, каковы основные "течения" в компании, последние новости и слухи, можно и не вовлекаясь в процесс с головой. Нет ничего зазорного в том, чтобы внимательно выслушать последние сплетни за бизнес-ланчем. Обдумать, как коллеги и начальство оценивают вас. Вовремя заметить подвижки и назревающие интриги, угрожающие вам лично, и наоборот, открывающие новые горизонты.
Например, как Роджер Джелико стал менеджером проекта по разработке RAZR? (сразу после картинок посреди статьи) "Узнал о потенциальной возможности и договорился о встрече с начальством." В моей практике - масса таких случаев. Прогресс, требующий обычно многих лет, может в удачный момент быть на расстоянии одной уместной просьбы.
В неформальном общении вы обязательно столкнетесь с горами акустического и смыслового мусора, пустышек. К сожалению, это неизбежно. Если только у вас нет коллеги, которому вы безусловно доверяете и который готов фильтровать шелуху за вас (что случается редко).
Итак, разговариваем с коллегами, с начальством, с подчиненными. Слушаем. Осознаем, кто в компании наиболее полно и оперативно информирован, и поддерживаем с этими людьми дружелюбные отношения. Слушаем. Не брезгуем бизнес-ланчами, совместными перекурами, надоевшими "корпоративными мероприятиями". И опять-таки слушаем. Задача: не пропустить ни шелест крыльев пролетающей птицы удачи, ни вой пикирующего на голову бомбардировщика.